No contexto da realização de uma análise SWOT para uma or...

Alternativa Correta: B

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta usada na gestão estratégica para avaliar os ambientes interno e externo de uma organização. No contexto hospitalar, essa análise ajuda a identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.

Forças (Strengths): São características internas da organização que a colocam em uma posição vantajosa.

Fraquezas (Weaknesses): São características internas que colocam a organização em desvantagem em relação aos concorrentes.

Oportunidades (Opportunities): Referem-se a fatores externos que a organização pode explorar para obter vantagens.

Ameaças (Threats): São fatores externos que podem causar danos à organização.

No contexto da questão, temos:

• Aumento das taxas de importação de materiais cirúrgicos: Isso representa um fator externo que pode prejudicar a organização. Ou seja, é uma ameaça, pois pode aumentar os custos operacionais do hospital.
• Compra de uma máquina de ressonância magnética única na região: Isso oferece uma vantagem competitiva para a organização. Portanto, é um ponto forte, pois aumenta a capacidade de atendimento e diferenciação no mercado.

Dessa forma, a alternativa correta é a Alternativa B – ameaça e ponto forte.

Espero que essa explicação tenha esclarecido como identificar corretamente os elementos na análise SWOT e a resposta da questão. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais exemplos, estou aqui para ajudar!

Gabarito B

A questão exige conhecimentos de análise SWOT - forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Forças e fraquezas são aspectos internos e controláveis. Já oportunidades e ameças são aspectos externos não controláveis.

Aumento das taxas de importação é um aspecto externo negativo (ameaça).

Compra de uma máquina de ressonância magnética única na região é um diferencial, um aspecto interno positivo (força/ponto forte).

Acho que seria uma questão passível de recurso, uma vez que ponto forte ou força, tem a ver com aspectos internos da organização como por exemplo, uma equipe bem treinada, capacitada, etc. Já as oportunidades, tem a ver com as variáveis externas da organização e ao meu entendimento, a compra de uma maquina unica de ressonância como diz o enunciado da questão tem a ver com as variáveis externas, ou seja, seria uma oportunidade. Segundo Martinho Almeida (2009) " A analise do ambiente externo é a etapa mais importante do planejamento estratégico, pois é quando as entidades são levadas a alcançar a eficácia pela descoberta de OPORTUNIDADES e ameaças". Ou seja, a compra de uma maquina de ressonância unica na região não seria uma estrategia para maximizar os lucros por exemplo? 

Questão lixo, muito vaga. Não tem como uma compra ser ponto forte, a compra veio do ambiente externo. 

André, se tratando de SUS, a maquina de ressonância não tem intenção de gerar lucro e sim, atender aquela região. Nesse caso é um aspecto positivo interno como o Ricardo explicou. 

Entendi que a compra foi realizada então deixou de ser uma oportunidade e tornou-se um fato, uma propriedade do hospital, portanto um ponto forte (interno)

1.

qualidade, caráter do que é oportuno.

2.

ocasião azada; circunstância oportuna, favorável para a realização de algo; ensejo