Da mesma forma que em qualquer outro órgão ou setor de trab...

Alternativa correta: E - Todas as alternativas estão corretas.

A gestão de bibliotecas e unidades de informação demanda uma abordagem estratégica para que possa ser eficaz e eficiente. O planejamento estratégico envolve diversas áreas, desde o conhecimento de procedimentos até a infraestrutura e gestão de recursos humanos. Vamos analisar cada uma das alternativas apresentadas na questão:

I - Conhecimento, normas, procedimentos e funções administrativas: A documentação, como manuais de atividades e procedimentos, é essencial para a padronização das operações em uma biblioteca. Essa padronização é crucial para manter a qualidade do serviço oferecido e para guiar a equipe nas suas tarefas cotidianas.

II - Infraestrutura: O espaço físico de uma biblioteca deve ser planejado para oferecer conforto, segurança, estabilidade e acessibilidade. Um ambiente bem estruturado contribui para uma melhor experiência do usuário e para um trabalho mais eficiente dos colaboradores.

III - Recursos humanos: A seleção e gestão de pessoal qualificado é fundamental em qualquer organização, e em bibliotecas não é diferente. É importante que o processo de seleção considere as especificidades do setor e que haja pessoal suficiente para realizar todas as operações necessárias, garantindo assim um atendimento de qualidade ao público.

Portanto, as três alternativas abordam aspectos vitais do planejamento estratégico em bibliotecas, tornando a alternativa E a correta. A gestão eficaz de uma biblioteca requer atenção a todos esses fatores simultaneamente, pois estão interligados e são complementares entre si para o funcionamento harmonioso da unidade de informação.

Conceito básico de planejamento estratégico: É o processo utilizado para o estabelecimento de objetivos alinhados com as políticas, metas e princípios, bem como os fatores de relevância ao meio ambiente organizacional levando-se em conta o meio externo.

Se inicia na alta administração e gerentes de setores, estendendo-se posteriormente a todas as áreas da organização. É essencial a completa interação das pessoas envolvias no processo de formulação e implementação do mesmo. É importante também levar em conta a cultura da organização. A coerência da cultura é uma vantagem quando a Organização se situa em ambiente estável, mas pode ser um obstáculo quando é preciso enfrentar mudanças ambientais. Dessa forma o PE que ignorar a cultura tende a fracassar. Algumas perguntas deverão ser respondidas no processo do planejamento estratégico? Quem é a UI? Para onde a UI deseja ir? O que a UI quer ser e por quê? O que a UI está fazendo para chegar lá?

Saiba a diferença entre o planejamento tradicional e o planejamento estratégico: O tradicional é voltado para a própria Organização e elabora suas análises em bases retrospectivas e quantitativas. O estratégico baseia-se na análise externa do ambiente organizacional, utilizando dados quantitativos e qualitativos de longo prazo à frente, resultando em uma postura pró ativa de seus dirigentes.

REVISÃO UNIVERSIDADES SANTA BIBLIOTECONOMIA

Elaborado Pela Bibliotecária Thalita Gama

Essa prova da Unioeste tava mamão com açucar kkk