Nos processos de licitações e contratações, o comportamento ...

Alternativa correta: D - Estilo democrático.

A questão aborda os estilos de liderança, mais especificamente no contexto de processos de licitação e contratação. O conhecimento necessário para resolver essa questão envolve compreender os diferentes estilos de liderança e como eles impactam tanto o relacionamento com a equipe (pessoas) quanto os resultados obtidos (produção). O estilo de liderança mencionado na questão é aquele que equilibra bem a preocupação com as pessoas e a produção, e é descrito como promovendo interdependência, confiança, respeito e maior produtividade.

O Estilo democrático de liderança é caracterizado por um líder que valoriza as contribuições da equipe e estimula a participação na tomada de decisões. Este estilo fortalece o compromisso de todos com os objetivos da organização, pois cria um ambiente de colaboração e confiança. Os membros da equipe se sentem valorizados, o que pode levar a um aumento na produtividade e na qualidade dos processos, incluindo aqueles de licitações e contratações.

As outras alternativas apresentam estilos de liderança que não correspondem à descrição dada:

• Estilo meio do caminho: Representa um equilíbrio entre as tarefas e as pessoas, mas não destaca a interdependência e a confiança como elementos-chave como o estilo democrático.
• Estilo clube de campo: Foca mais no bem-estar e nas necessidades dos membros da equipe do que na produção e nos resultados.
• Estilo de obediência: É um estilo autoritário, onde a ênfase está na produção e na obediência às regras e diretrizes, muitas vezes em detrimento das relações interpessoais.
• Estilo moderado: Este não é um termo comum na teoria de estilos de liderança e não descreve especificamente um estilo que enfatiza a interdependência e a confiança.

Portanto, a alternativa D é a correta, pois o estilo democrático é o que melhor representa uma liderança que cria relações de confiança e respeito, ao mesmo tempo que busca a produtividade e a eficiência dos processos.

A questão supracitada diz respeito ao Grid Gerencial, de Blake e Mouton.

• Essa teoria baseia-se na análise de duas variáveis que influenciam no comportamento do líder: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção.
• Elas são representadas graficamente, com dois eixos "X" e "Y", onde "X" representa a produção e "Y" representa as pessoas.
• Há uma escala que varia de 1 a 9 em cada eixo, e isso define o estilo de liderança no Grid.

1. Estilo clube de campo (country club) (1,9): Os líderes que se encaixam nessa posição têm uma grande preocupação com as pessoas, estão sempre buscando formas de mantê-las motivadas. Entretanto, pecam por não se atentarem à qualidade da execução das tarefas.
2. Estilo meio do caminho (meio termo) (5,5): Tem uma preocupação mediana tanto com as tarefas quanto com as pessoas.
3. Estilo democrático (de equipe) (9,9): É o perfil ideal para uma liderança eficaz, que é aquela pessoa que tem uma alta preocupação, tanto com as pessoas quanto com as tarefas. Dessa forma, elas conseguem extrair sempre o melhor de sua equipe, conseguindo grandes resultados.
4. Estilo de obediência (autocrático/autoritário) (9,1): Tem uma grande preocupação com a execução das tarefas e seus resultados. Mas deixam a desejar quanto se trata das pessoas.
5. Estilo moderado (empobrecido/negligente) (1,1): São líderes que têm pouca preocupação com as pessoas e com as tarefas, tendem a empregar o menor esforço possível no trabalho.

No enunciado há a seguinte indagação: "Qual é o estilo de liderança em que há interdependência por meio de uma aposta comum no propósito da organização que leva a relações de confiança e respeito, conduzindo à maior produtividade dos processos?"

O trecho em destaque leva ao raciocínio de que é um estilo de equilíbrio entre as duas variáveis, levando ao que seria o melhor cenário de liderança possível. E isso é visto no Estilo Democrático (9,9), também conhecido por Gerência de Equipe.

GABARITO: D)

O estilo de liderança em que há interdependência por meio de uma aposta comum no propósito da organização que leva a relações de confiança e respeito, conduzindo à maior produtividade dos processos é o **estilo democrático**.

O estilo democrático é caracterizado por uma alta preocupação com as pessoas e uma alta preocupação com a produção. Os líderes democráticos acreditam que os funcionários são capazes de tomar boas decisões e que devem ser envolvidos no processo de tomada de decisão. Eles também acreditam que os funcionários são mais motivados quando se sentem parte de um processo e quando acreditam que suas opiniões são importantes.

Os líderes democráticos tendem a ser mais produtivos do que os líderes autoritários ou liberais. Isso ocorre porque os funcionários são mais motivados e comprometidos com o trabalho quando se sentem parte de um processo e quando acreditam que suas opiniões são importantes.

Além disso, os líderes democráticos tendem a criar um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo. Isso ocorre porque eles valorizam as opiniões dos funcionários e estão dispostos a ouvir suas sugestões.

Como resultado, os líderes democráticos tendem a ter equipes mais produtivas e motivadas. Eles também tendem a criar um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo.

Portanto, o estilo de liderança mais adequado para os processos de licitações e contratações é o estilo democrático.

A resposta correta é a D) Estilo democrático.

Características do estilo democrático:

* Alta preocupação com as pessoas: O líder valoriza as opiniões e ideias dos membros da equipe e os incentiva a participar da tomada de decisões.

* Alta preocupação com a produção: O líder define metas claras e desafiadoras para a equipe e cobra resultados, mas também oferece suporte e orientação para que os membros da equipe alcancem seus objetivos.

* Interdependência: Os membros da equipe trabalham juntos de forma colaborativa, compartilhando responsabilidades e reconhecendo o valor das contribuições individuais.

* Confiança e respeito: O líder estabelece um ambiente de confiança e respeito mútuo, onde os membros da equipe se sentem à vontade para expressar suas ideias e opiniões sem medo de represálias.

* Maior produtividade: O estilo democrático de liderança geralmente leva a uma maior produtividade, pois os membros da equipe se sentem mais engajados e motivados a contribuir para o sucesso da organização.

Exemplos de como o estilo democrático se manifesta em licitações e contratações:

* O líder envolve a equipe na definição dos critérios de seleção de fornecedores e na avaliação das propostas.

* O líder incentiva a equipe a identificar e propor soluções para problemas que surgem durante o processo de licitação ou contratação.

* O líder delega responsabilidades aos membros da equipe e confia em sua capacidade para realizar o trabalho de forma eficaz.

* O líder fornece feedback construtivo à equipe e reconhece suas conquistas.

Por que os outros estilos de liderança não são tão eficazes em licitações e contratações?

* Estilo meio do caminho: Esse estilo tenta encontrar um equilíbrio entre as preocupações com as pessoas e a produção, mas pode resultar em falta de clareza e direção.

* Estilo clube de campo: Esse estilo enfatiza a harmonia e o relacionamento interpessoal, mas pode levar à falta de foco e à tomada de decisões ineficazes.

* Estilo de obediência: Esse estilo exige que os membros da equipe sigam as ordens do líder sem questionar, o que pode sufocar a criatividade e a iniciativa.

* Estilo moderado: Esse estilo se concentra em manter o status quo, o que pode impedir a inovação e a melhoria dos processos.

Conclusão:

O estilo democrático de liderança é o mais eficaz em licitações e contratações porque promove a colaboração, a confiança e o engajamento da equipe, o que leva a uma maior produtividade e melhores resultados.