Sobre as ferramentas que o administrador utiliza para plane...

Vamos analisar a questão, que aborda as ferramentas utilizadas no planejamento e controle de projetos. A alternativa B é a correta para marcar como INCORRETA.

Alternativa B: O enunciado afirma que o Diagrama do Caminho Crítico (PERT) não mostra o caminho crítico, o que é incorreto. Na verdade, a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usada para identificar o caminho crítico em projetos, que é a sequência de atividades que determina a duração total do projeto. Além disso, o PERT realmente fornece informações sobre datas mais cedo e mais tarde para as atividades, mas sempre considerando o caminho crítico.

Agora, vejamos por que as outras alternativas estão corretas:

Alternativa A: O fluxograma de processo é uma ferramenta que demonstra a sequência lógica das atividades, sua duração e quando as atividades podem ser iniciadas. Ele também ajuda a identificar atividades que podem ser realizadas em paralelo, o que é descrito corretamente na alternativa.

Alternativa C: O Gráfico de Gantt é uma ferramenta clássica de gerenciamento de projetos que exibe quando cada atividade está programada para ocorrer. Ele permite visualizar o cronograma, incluindo os tempos de início e término das atividades.

Alternativa D: A árvore de decisão é uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos para avaliação de riscos e comparação entre propostas alternativas. Esta afirmativa está correta pois descreve adequadamente uma das funções da árvore de decisão.

Espero que a explicação tenha ajudado a clarear o entendimento sobre as ferramentas de gerenciamento de projetos! Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Gabarito B. 

SEGUNDO CHIAVENATO (2009) — PERT (Program Evcduation Review Technique). A técnica de avaliação e revisão de

programas é outro modelo de planejamento operacional. É bastante utilizada em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento. O modelo básico de PERT é um sistema lógico baseado em cinco elementos principais, a saber: uma rede básica, a alocação de recursos, as considerações de tempo e de espaço, a rede de caminhos e o caminho crítico. A rede básica é um diagrama de passos seqüenciais que devem ser executados a fim de realizar um projeto ou tarefa. A rede consiste

em três componentes: eventos, atividades e relações. Eventos representam os pontos de decisão ou cumprimento de alguma tarefa (são os círculos do PERT com números dentro deles). Ás atividades ocorrem entre os eventos e constituem os esforços

físicos ou mentais requeridos para completar um evento e são representadas por flechas com números. As relações entre as tarefas básicas são indicadas pela seqüência desejada de eventos e de atividades na rede. Para sua elaboração, o gráfico

de PERT exige a montagem inicial de um quadro preparatório. 

O PERT é um plano operacional que também permite acompanhar e avaliar o progresso dos programas e projetos em relação aos padrões de tempo predeterminados, constituindo também um esquema de controle e avaliação. Além de uma ferramenta de planejamento, serve como ferramenta de controle, por facilitar a localização de desvios e indicar as ações corretivas necessárias para redimensionar toda a rede que ainda não foi executada. Embora não possa impedir erros, atrasos, mudanças ou eventos imprevistos, o PERT DÁ margem a ações corretivas imediatas.