A estratégia mais viável ao gestor de projeto é a manutenção...

Alternativa correta: E (errado)

A alternativa correta é "Errado". Vamos entender por quê.

Tema da questão: Formação de equipes em uma organização, especificamente dentro do contexto de um projeto.

A questão aborda um ponto crucial na Gestão de Projetos e na Gestão de Pessoas, que é a composição e manutenção de equipes ao longo do desenvolvimento do projeto. Para resolvê-la, é necessário compreender conceitos de flexibilidade, adaptabilidade e os benefícios da diversidade nas equipes.

Explicação da Alternativa Correta (E):

A afirmação de que a estratégia mais viável ao gestor de projeto é a manutenção da equipe do início ao fim dos trabalhos, alegando que a flexibilidade compromete os resultados, está incorreta. Na realidade, a flexibilidade é uma característica essencial em Gestão de Projetos. A composição de equipes pode precisar mudar por diversos motivos, incluindo a necessidade de novas habilidades, mudanças no escopo do projeto, ou mesmo devido a conflitos ou questões de desempenho dentro da equipe.

Mudar os membros da equipe pode trazer novas perspectivas e talentos que podem ser essenciais para o sucesso do projeto. Dessa forma, a flexibilidade permite uma resposta mais ágil e adequada às necessidades do projeto, contribuindo positivamente para os resultados finais.

Justificativa das Alternativas Incorretas:

Como a alternativa correta é "Errado", qualquer interpretação que considere a manutenção rígida da equipe como a melhor estratégia deve ser evitada. Manter a mesma equipe do início ao fim pode ser benéfico em termos de coesão e continuidade, mas não é uma prática rígida e invariável.

Resumo: Em Gestão de Projetos, a flexibilidade na composição das equipes é crucial para adaptar-se às mudanças e necessidades que surgem ao longo do tempo. Insistir na rigidez pode, ao contrário do que se afirma na questão, comprometer os resultados.

Espero que essa explicação tenha esclarecido o tema e justificado a alternativa correta. Estou aqui para ajudar caso tenha mais dúvidas!

Kerzner traz uma lista de 10 habilidades necessárias ao Gerente de Projetos. Novamente, as habilidades pessoais de misturam com as competências técnicas em gerenciamento:

• Construção de Equipes
• Liderança
• Resolução de conflitos
• Competência Técnica
• Planejamento
• Organização
• Empreendedorismo
• Administração
• Suporte Gerencial
• Alocação de Recursos

Para o Referencial Brasileiro de Competências em Gerenciamento de Projetos, da ABGP (Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos), associada do IPMA (International Project Management Association); além de competências relacionadas a procedimentos e métodos, gerenciamento geral e competências organizacionais, traz descrito também um conjunto de atitudes pessoais que compreendem:

• Comunicação
• Initiativa
• Auto-controle
• Integridade
• Resolução de conflitos
• Pensamento holístico
• Lealdade, solidariedade
• Liderança

Continuando a comparação, estas diferentes referências trazem forte conteúdo relacionado às habilidades técnicas e pessoais para o exercício da função. A dosagem correta de cada uma dessas habilidades, em cada momento e circunstância específicos do projeto, serve como um importante fator de diferenciação do profissional em gerenciamento de projetos.

E, no ambiente cada vez mais competitivo e exigente, onde o mercado busca profissionais dinâmicos e empreendedores, o Gerente de Projeto também precisa:

• Motivar
• Gerar conhecimento
• Relaciona-se com pessoas
• Criar e Inovar

Em resumo, o grande desafio do Gerente de Projetos é o de Agregar Valor para os Projetos e para a Organização. E isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e disseminação de conhecimento.

http://gerenciamentoestrategico.wordpress.com/2009/11/03/competencias-em-gerenciamento-de-projetos/

Flexibilidade é tudo na gestão de projetos!

Inclusive uma das nove áreas da gestão de projetos, a Gestão da Comunicação, assim como a manutenção de sistemas de informação, existem justamente para ajudar a dar mais flexibilidade ao gestor no caso de mudança da equipe.

É VIÁVEL QUE O GESTOR DE PROJETO SEJA ADAPTATIVO, DINÂMICO E FLEXÍVEL COM SUA EQUIPE. SE UM DOS MEMBROS NÃO COLABORA PARA O PROGRESSO DA EQUIPE, ENTÃO É VIÁVEL SUBSTITUI-LO OU APENAS ELIMINÁ-LO DO QUADRO DE COLABORADORES, CASO CONTRÁRIO ESTARÁ PERSISTINDO NO ERRO.

GABARITO ERRADO