A Prefeitura de Salvador está desenvolvendo um projeto para ...

Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Gestão de Projetos, sendo mais especificamente abordada as influências da Estrutura Organizacional no gerenciamento de projetos.

Diante disso, após analisar a questão, percebemos que as características do projeto são: “o gerente de projetos se dedica em tempo integral" e “sua equipe, apenas em tempo parcial". A questão pergunta qual a estrutura organizacional adotada.

Para responder este tipo de questão, utilizaremos a tabela abaixo, retirada do PMBOK 5ª edição (2013, p. 22). Esta edição traz a estrutura Matriz Balanceada como Matriz por matricial.

Ao relacionar na tabela o papel do gerente e da equipe com sua disponibilidade de tempo, o tipo de estrutura fica evidente, sendo que essas características convergem com a estrutura Matriz Balanceada (matriz por matricial), conforme a figura acima.

Gab. A

É na estrutura matricial balanceada que surge a figura do gerente de projetos em tempo integral.

Não há alternativa correta (questão passível de anulação).

"Pelas informações do enunciado (tempo integral do gerente de projetos + tempo parcial dos subordinados), não temos uma alternativa correta viável. O gabarito preliminar sugere como resposta a alternativa “A” – Matriz Balanceada. Note, contudo, que na matriz balanceada, segundo o PMBOK (6ª edição, p. 47), o papel do gerente do projeto é exercido em tempo parcial. Assim, por não existir uma alternativa correta, opina-se pela anulação da questão."

Fonte: Direção Concursos

sobre estrutura matricial balanceada: o gerente de projetos passa a ter atribuições e responsabilidades sobre o projeto, trabalhando diretamente nesta função em tempo integral e participando ativamente do gerenciamento das equipes envolvidas nos projetos. Note que eu disse “participando ativamente do gerenciamento das equipes”, pois este é um ponto importante na definição destas organizações. O que ocorre é que, apesar de existir nesta estrutura o papel do GP, as equipes envolvidas nos projetos são normalmente formadas por funcionários dos departamentos funcionais e que continuam se reportando ao gestor de sua divisão.

GABARITO "A"

MATRICIAL FRACA - Nesse modelo de estrutura organizacional, o controle do orçamento do projeto é do gerente funcional. O gerente do projeto tem autoridade e disponibilidade de recursos limitados. Tanto o gerente quanto a equipe trabalham em tempo parcial no projeto.

MATRICIAL FORTE - Neste modelo de estrutura organizacional o controle do orçamento é feito pelo gerente do projeto. A autoridade e disponibilidade de recursos vão de moderada a alta. O gerente e a equipe trabalham em tempo integral no projeto.

MATRICIAL BALANCEADA - Neste modelo de estrutura organizacional o controle do orçamento é misto entre o gerente funcional e o do projeto. A autoridade e disponibilidade de recursos vão de baixas a moderadas.O gerente trabalha em tempo integral e a equipe em tempo parcial no projeto.

Gabarito letra A

Gerente Equipe

Parcial. Parcial. - Fraca

Integral. Integral. - Forte

Integral. Parcial. - Balanceada