Acerca da gerência da inovação e da gestão de projetos de de...

Vamos analisar a questão sobre gerência da inovação e gestão de projetos de desenvolvimento tecnológico.

A alternativa correta é a alternativa A.

Alternativa A: O modelo linear de processo de inovação é representado por uma sequência ordenada de estágios ou fases distintas e separadas. Esta alternativa está correta porque o modelo linear de inovação, também conhecido como "modelo de cadeia linear", realmente descreve o processo de inovação como uma sequência de etapas bem definidas, desde a pesquisa básica até o desenvolvimento e comercialização. Este é um conceito fundamental em gestão da inovação, onde cada fase depende da conclusão da anterior.

Alternativa B: O processo de inovação e, portanto, o seu gerenciamento, são atribuições do departamento de pesquisa e desenvolvimento da empresa inovadora, tendo em vista se tratar de competência estritamente científica e tecnológica, concernente tanto a novos produtos, quanto a novos processos. Esta alternativa está incorreta porque, embora o departamento de P&D desempenhe um papel crucial na inovação, o gerenciamento da inovação é uma responsabilidade que deve ser compartilhada por toda a organização, incluindo marketing, produção e gestão estratégica, e não limitada apenas ao P&D.

Alternativa C: O gerenciamento das atividades de inovação em uma empresa industrial permite eliminar definitivamente as incertezas quanto à execução e aos resultados de um projeto de desenvolvimento tecnológico, visto se tratar de investimento predeterminado, com recursos, período de execução e organização conhecidos. Esta alternativa está incorreta porque a inovação sempre envolve um grau de incerteza e risco. Mesmo com um bom gerenciamento, não é possível eliminar completamente as incertezas associadas aos projetos de desenvolvimento tecnológico.

Alternativa D: Uma sucessão de inovações incrementais certamente culmina em uma inovação radical, caso sejam mantidas as mesmas condições e recursos ao longo do período de desenvolvimento. Esta alternativa está incorreta porque inovações incrementais não necessariamente resultam em inovações radicais. Inovações radicais geralmente exigem uma mudança disruptiva ou uma abordagem completamente nova, que não pode ser alcançada apenas com melhorias incrementais.

Alternativa E: Um projeto típico de desenvolvimento tecnológico em empresa inovadora possui as seguintes fases: identificação da oportunidade; conceito; desenvolvimento propriamente dito; prototipagem; lançamento em produção e produção em massa. Esta alternativa está incorreta porque, apesar de essas fases serem comuns, a sequência e a nomenclatura podem variar dependendo do modelo de desenvolvimento tecnológico adotado pela empresa. Além disso, algumas fases podem ser iterativas ou ocorrer simultaneamente.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer suas dúvidas sobre gerência da inovação e gestão de projetos de desenvolvimento tecnológico! Caso tenha mais perguntas, estou à disposição para ajudar.

Modelo Linear x Modelo Interativo:

Modelo linear:  o desenvolvimento, a produção e a comercialização de novas tecnologias são vistos como uma seqüência de tempo bem definida, que se origina nas atividades de pesquisa, envolvidas na fase de desenvolvimento do produto e leva à produção e, eventualmente, à comercialização.

Pesquisa básica => Pesquisa aplicada => Desenvolvimento experimental => Produção => Comercialização.

*Instituições de Pesquisa e Laboratórios (oferta de tecnologias) e Empresas (demanda de tecnologias).

Modelo Interativo: procuram enfatizar o papel central do design, os efeitos de feedbacks entre as diversas fases do modelo linear e as diversas interações entre Ciência, Tecnologia & Inovação em todas as fases, superando a visão mais restrita do modelo linear sobre a dinâmica inovativa. 

Mercado potencial <>feedback => Invenção e/ou concepção de projeto básico <>feedback => Projeto detalhado e teste <>feedback => Reprojeto e produção <>feedback =>Distribuição e comercialização <>feedback =>.

Ciclo típico de desenvolvimento de novos produtos

Ideia: identificar oportunidade

Recursos: organizar recursos

Pesquisa: investigação

Patente: proteção da propriedade intelectual

Design: criação de produto-piloto

Desenvolvimento: tecnologia aprimorada

Implementação: início de fabricação comercial

Venda: novo produto colocado no mercado

Serviço: relacionamento com o consumidor e feedback

Modelo Linear descreve a inovação como um processo que passa por etapas sequenciais, onde cada fase é executada de forma linear e independente uma da outra. Essas etapas geralmente incluem pesquisa, desenvolvimento, testes, produção e comercialização.