"O modelo prescritivo de planejamento estratégico dos neocl...
I. É a parte mais detalhada no processo de planejamento. II. É o estágio em que se formulam as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas. III. A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo.
Assinale:
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Alternativa correta: C – se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
A questão aborda o planejamento estratégico sob a perspectiva dos modelos prescritivos neoclássicos, que são estruturados em etapas sequenciais. Ao entrar na fase de desenvolvimento de planos táticos e de operacionalização da estratégia, a organização trabalha na especificação detalhada de como as estratégias serão efetivamente implementadas.
Afirmativa I: Correta. Esta etapa é, de fato, a mais detalhada no processo de planejamento, pois envolve a tradução das estratégias em ações específicas, atribuição de responsabilidades, definição de prazos e estabelecimento de recursos necessários. Aqui, a estratégia começa a ser decomposta em tarefas e projetos que serão executados nos níveis operacionais da organização.
Afirmativa II: Incorreta. A formulação de alternativas estratégicas ocorre em estágios anteriores, durante a análise ambiental e a definição de estratégias. Quando se chega ao desenvolvimento de planos táticos, essas alternativas já foram selecionadas e o foco é em como implementá-las da forma mais eficiente e eficaz possível.
Afirmativa III: Correta. A operacionalização da estratégia realmente cria uma série de hierarquias que correspondem a diferentes níveis da estrutura organizacional. Cada nível, seja estratégico, tático ou operacional, terá seus próprios planos e metas, que devem ser alinhados com a visão global da empresa. Adicionalmente, esses planos podem variar em termos de horizonte de tempo, com o planejamento estratégico tendo uma perspectiva de longo prazo, enquanto o tático e o operacional tendem a lidar com o médio e curto prazo, respectivamente.
Portanto, as afirmativas I e III estão corretas, o que torna a alternativa C a resposta adequada para a questão proposta.
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LETRA C
No item II é planejamento ESTRATÉGICO.
I. É a parte mais detalhada no processo de planejamento. (Nível operacional)
Discordo do gabarito
I. É a parte mais detalhada no processo de planejamento.
Correto. O planejamento estratégico é genérico e sintético e à medida que ela vai se desdobrando em
planos táticos e operacionais ele vai se tornando cada vez mais detalhado e analítico.
II. É o estágio em que se formulam as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os
objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas.
Errado. Já estamos na etapa de desdobramento do plano estratégico em planos táticos e operacionais
isso significa que já passamos pela formulação e escolha da estratégia (etapa anterior).
III. A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com
diferentes perspectivas de tempo.
Correto. A partir dessa constatação que se desenvolveu a classificação por tipos de planejamento. O
planejamento em cada um dos níveis organizacionais possui características peculiares: perspectiva de tempo,
nível hierárquico respectivo, conteúdo, etc.
Prof. Marcelo Soares
GABARITO "C"
O Planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. As decisões tomadas no são de responsabilidade da alta administração da empresa. É importante lembrar que devido as ações de longo prazo, , para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. Este passo é essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado.
O planejamento tático é o para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde vamos desenvolver o plano de marketing, produção, pessoal, ou seja, financeiro empresarial.
O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.
Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam geralmente no período de 3 a 6 meses.
Aqui, todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos.
É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ações menores, e o operacional para levar os planos a execução. Por isso, os planejamentos devem envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados.
"O modelo prescritivo de planejamento estratégico dos neoclássicos segue cinco estágios"
Estágio 5: Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia.
"É a parte mais detalhada no processo de planejamento (...). A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo".
FONTE: Introdução à Teoria Geral da Administração. Idalberto Chiavenato, p. 237 a 239.
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