No que diz respeito às características básicas das organizaç...

Gabarito: C - Certo

A questão aborda a departamentalização por projetos, uma prática comum nas organizações formais modernas que se caracteriza pela alocação de recursos, tanto humanos quanto materiais, para a execução de atividades específicas que possuem um período determinado para início e término.

Essa forma de departamentalização é uma das várias abordagens possíveis dentro das organizações, como a funcional, a geográfica, a por produto, e outras. No caso da departamentalização por projetos, a principal vantagem é a concentração de diferentes recursos e competências em uma única atividade complexa, o que facilita o alcance dos objetivos específicos dentro de prazos bem definidos.

Vamos destacar os pontos-chave da questão para justificar a alternativa correta:

1. Concentração de Recursos: A departamentalização por projetos concentra recursos de diversas áreas funcionais em um único projeto, permitindo um foco maior e uma coordenação mais eficiente.

2. Atividades Complexas: Projetos geralmente envolvem atividades complexas que requerem a colaboração de diferentes especialidades. Isso é facilitado pela estrutura de projeto.

3. Prazos Determinados: Projetos têm início e término definidos, o que é essencial para o planejamento e controle do progresso das atividades.

Por esses motivos, a afirmativa está correta ao caracterizar a departamentalização por projetos como uma estrutura temporária que concentra diversos recursos em uma atividade com datas e prazos definidos. Isso reflete uma vantagem significativa dessa abordagem, especialmente em contextos que exigem alta flexibilidade e especialização.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre a departamentalização por projetos e a razão pela qual a alternativa é considerada correta. Qualquer outra dúvida, estarei à disposição para ajudar!

n sei

GAB CERTO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS

• É algo novo, temporário, determinado.
• Possui Exclusividade;
• Possui Alto custo;
• Possui Alta Flexibilidade.

A ideia desse modelo é criar algo novo, o projeto é único (especifico). Para fazer  isso há uma grande concentração de diferentes recursos, mas como é sabido, o projeto tem prazo determinado, É TEMPORÁRIO. Quando o projeto for concluído, a departamentalização é descontinuada até que surja um novo projeto. Acabou o projeto, acaba também com a disposição de recursos para ele. 

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

A departamentalização por projetos tem como vantagem a concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa e que exija pontos definidos de início e de término, com datas e prazos determinados, ou seja, uma departamentalização por produto temporária.

Achei que estivesse errado por conta desse "por produto" no final. Não poderia ser por serviços? ou por processos? ou por clientes?

"A departamentalização por projeto é, no fundo, uma departamentalização temporária por produto...Sua principal vantagem é a enorme concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa e que exige pontos definidos de início e término, com datas e prazos determinados. Cada projeto tem seu ciclo de vida específico..." Chiavenato 

CERTO

Tipos de Departamentalização

Como estamos falando sobre divisão do trabalho por tipos de especialização, fica óbvio que cada empresa pode ter uma forma de departamentalizar diferente de acordo com a sua realidade.

Por Função

Esse é um dos tipos de abordagem mais comum que existem. Nesse caso, são criadas áreas na empresa agrupando pessoas especialistas em determinada atividade. É aquela velha estrutura que você já conhece (e talvez até trabalhe), onde uma empresa possui uma área de vendas, uma área financeira e por aí vai. No final das contas, o objetivo é ter pessoas com expertises similares trabalhando junto.

Por Clientes

Quando uma empresa conhece tão bem os seus clientes que se organiza para concentrar os esforços nos atributos e necessidades do seu público, ela provavelmente vai utilizar a departamentalização por clientes.

Por Processos

Nesse caso, a maior preocupação para a organização de setores na empresa vai ser no processo de produção.

Por Produtos ou Serviços

Esse tipo de departamentalização é similar à abordagem por clientes, já que a empresa se organiza agrupando seus colaboradores dentro de áreas específicas. A única diferença é que nesse caso, ao invés do foco ser um tipo de cliente, o foco passa a ser nos tipos de produtos oferecidos pela empresa.

Matricial

Essa é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo. Essa outra pode ser por projetos (como mostraremos no exemplo abaixo), por produtos, serviços, clientes ou localização geográfica.

Na realidade, nesse tipo de divisão, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados. É muito comum ver esse tipo de estrutura em consultorias, agências de publicidade e empresas similares.

Geográfica ou Territorial

Como o próprio nome já diz, a abordagem territorial vai dividir a empresa de acordo com os locais onde ela atua. Ela é muito comum em empresas que possuem filiais em áreas ou regiões diferentes. Nesses casos, apesar de possuírem áreas unificadas, o foco é em prestar atenção nas características de cada região.

Essa abordagem é especialmente positiva para não errar na alocação de produtos em regiões onde ele não tem aderência e propagandas mais direcionadas ao comportamento local.

Por Projetos

Na departamentalização por projetos, os colaboradores vão receber atribuições temporárias dentro de projetos. Isso ocorre, porque como você bem sabe um projeto tem início, meio e fim. Assim, as funções só vão existir enquanto o projeto existir.