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Q708822 Psicologia
Avaliação de desempenho é uma função da área de Gestão de Pessoas. Seus resultados podem ser utilizados em outras atividades como o Planejamento Estratégico de RH, o recrutamento e a seleção, o levantamento das necessidades de treinamento, entre outras. Para realizar a avaliação de desempenho, o gestor deve optar por um método, dentre os quais se destaca o das Escalas Gráficas, que consiste em
Alternativas

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A alternativa correta é a D: uma tabela em que é possível atribuir graus de desempenho aos fatores avaliados.

A questão trata sobre a avaliação de desempenho, uma prática fundamental na Gestão de Pessoas. A avaliação de desempenho é utilizada para medir e acompanhar a performance dos colaboradores dentro de uma organização, influenciando diretamente no planejamento estratégico de recursos humanos, no recrutamento, na seleção e no treinamento. Um dos métodos mais utilizados é o das Escalas Gráficas.

O método das Escalas Gráficas consiste em uma tabela ou gráfico onde são listados fatores a serem avaliados, como produtividade, comunicação, trabalho em equipe, entre outros. Para cada fator, o avaliador atribui um grau de desempenho, geralmente em uma escala numérica ou descritiva. Essa simplicidade e clareza tornam as escalas gráficas um dos métodos mais populares para avaliação de desempenho.

Vamos analisar as alternativas incorretas:

  • A: um conjunto de pequenas redações sobre o desempenho do subordinado. Este método descreve a Avaliação por Incidentes Críticos, onde o avaliador escreve sobre situações específicas que demonstram o bom ou mau desempenho do colaborador.
  • B: um registro por escrito dos pontos fortes e fracos do avaliado. Esta descrição se alinha com o método da Avaliação por Listas de Verificação ou check-lists, onde são registradas observações detalhadas dos comportamentos do avaliado.
  • C: uma comparação entre dois funcionários ou entre o funcionário e o grupo em que ele atua. Esta alternativa refere-se ao método de Avaliação por Comparação ou Classificação, que envolve a comparação direta entre indivíduos ou grupos.

Compreender os diferentes métodos de avaliação de desempenho é crucial para aplicar a técnica mais adequada às necessidades da organização e, assim, potencializar o desenvolvimento dos colaboradores.

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Método da Escala Gráfica é tipo de avaliação que utiliza um formulário entrada dupla (dois eixos) e avalia o desempenho passado das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos, proporcionando fácil retroação de dados ao avaliado.

No ambiente de trabalho é mais comum para as pessoas que exercem função de liderança, pois é necessário avaliar seus liderados.

No dia a dia, podemos nos deparar com a Escala de Gráfico em alguma loja, depois de termos comprado algo (exemplo para melhor compreensão), pois estamos falando de Avaliação de desempenho na area de RH.

 

# Exemplo: (aqui neste espaço é complicado organizar), mas lá vai:

-> Fatores -> ótimo -> bom -> regular -> péssimo

Assiduidade                  x

Pontualidade                            x

Trab. em Eqp.    x

Criatividade                                              x

 

Fonte: GP Concursos

http://gpparaconcursos.blogspot.com.br/2012/12/as-avaliacoes-de-desempenho-escala.html

 

 a) um conjunto de pequenas redações sobre o desempenho do subordinado. 

Lista de verificação Comportamental

 b)um registro por escrito dos pontos fortes e fracos do avaliado.

Método dos Incidentes Críticos

 c)uma comparação entre dois funcionários ou entre o funcionário e o grupo em que ele atua.

Método das escolhas Forçadas

 d)uma tabela em que é possível atribuir graus de desempenho aos fatores avaliados. 

Método das Escalas Gráficas

Assertiva: "D"

Só fazendo uma pequena retificação à explicação do Jean-Luc, a alternativa C se trata do método de comparação aos pares ou comparação binária em que se comparam os empregados. (Fonte: Casa do Concurseiro). 

Escalas Gráficas: Formulário no qual as linhas são fatores de avaliação e as colunas os graus. 

Vantagens: Fáceis de planejar e compreender, permitindo uma visão global dos fatores de avaliação envolvidos;

Desvantagens: Podem produzir o efeito halo e não há participação ativa do funcionário.

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