According to the first paragraph, one of the aims of
strategic management is to

Question

Leia o texto para responder à questão.An introduction to Strategic Management
    Strategic Management is all about identification and
description of the strategies that managers can carry to
achieve better performance and a competitive advantage for
their organization. An organization is said to have competitive
advantage in case its profitability is higher than the average
profitability for all companies in its industry.
    Strategic management can also be defined as a bundle
of decisions and acts which a manager undertakes and which
decides the result of the firm’s performance. The manager
must have a thorough knowledge and analysis of the general
and competitive organizational environment to take right
decisions.
    The managers should conduct a SWOT Analysis
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) in order
to make the best possible utilization of strengths, minimize the
organizational weaknesses, make use of arising opportunities
from the business environment. They should not ignore the
threats either.
    Strategic management is nothing but planning for
both predictable as well as unfeasible contingencies. It is
applicable to both small and large organizations as even the
smallest organization faces competition and, by formulating
and implementing appropriate strategies, they can attain
sustainable competitive advantage. It is a way in which a
strategist sets the objectives and proceeds about attaining
them. It deals with making and implementing decisions about
future direction of an organization. It helps us to identify the
direction in which an organization is moving.(www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm. Adaptado) According to the first paragraph, one of the aims of
strategic management is to Alternativa A: prepare managers to improve their personal
performance for a future promotion. Ou Alternativa B: identify the right clients and competitors that may
produce results. Ou Alternativa C: obtain competitive advantage for the company in the
market it operates. Ou Alternativa D: describe the products and services to impress the
future clients. Ou Alternativa E: enlarge the market share in the industry just by
lowering costs and prices.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [C] obtain competitive advantage for the company in the
market it operates. Vamos analisar a questão proposta.

A alternativa correta é a C - obter vantagem competitiva para a empresa no mercado em que opera.

Tema da Questão
A questão aborda conceitos fundamentais de gestão estratégica. O texto enfatiza que a gestão estratégica envolve a identificação e descrição de estratégias que os gestores podem adotar para melhorar o desempenho e obter uma vantagem competitiva para a organização. A compreensão da definição e dos objetivos da gestão estratégica é essencial para resolver essa questão.

Justificativa da Alternativa Correta
A alternativa C está correta porque, conforme descrito no primeiro parágrafo do texto, um dos objetivos da gestão estratégica é alcançar uma vantagem competitiva, o que significa que a lucratividade da organização é maior do que a média das empresas em seu setor.

Análise das Alternativas Incorretas
A - Esta alternativa está incorreta porque o texto não menciona que a gestão estratégica tem como objetivo preparar os gerentes para melhorar seu desempenho pessoal visando uma promoção futura. O foco está na performance da organização.
B - Esta alternativa está incorreta porque o texto não fala em identificar clientes e concorrentes específicos como parte da gestão estratégica. O foco é mais amplo e está relacionado a estratégias para melhorar o desempenho organizacional.
D - Esta alternativa está incorreta porque o objetivo da gestão estratégica não é descrever produtos e serviços para impressionar clientes futuros. A gestão estratégica está relacionada à formulação de estratégias para melhorar a performance e a competitividade.
E - Esta alternativa está incorreta porque a gestão estratégica não se limita a aumentar a participação no mercado apenas pela redução de custos e preços. Envolve um conjunto mais complexo de decisões e ações.

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