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Q2521825
Inglês Interpretação de texto | Reading comprehension ,
Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: APS - SP Prova: VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Técnico em Comunicação Social (Publicidade e Propaganda) |
Q2521825 Inglês
Leia o texto para responder à questão.

An introduction to Strategic Management

    Strategic Management is all about identification and description of the strategies that managers can carry to achieve better performance and a competitive advantage for their organization. An organization is said to have competitive advantage in case its profitability is higher than the average profitability for all companies in its industry.
    Strategic management can also be defined as a bundle of decisions and acts which a manager undertakes and which decides the result of the firm’s performance. The manager must have a thorough knowledge and analysis of the general and competitive organizational environment to take right decisions.
    The managers should conduct a SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) in order to make the best possible utilization of strengths, minimize the organizational weaknesses, make use of arising opportunities from the business environment. They should not ignore the threats either.
    Strategic management is nothing but planning for both predictable as well as unfeasible contingencies. It is applicable to both small and large organizations as even the smallest organization faces competition and, by formulating and implementing appropriate strategies, they can attain sustainable competitive advantage. It is a way in which a strategist sets the objectives and proceeds about attaining them. It deals with making and implementing decisions about future direction of an organization. It helps us to identify the direction in which an organization is moving.

(www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm. Adaptado)
According to the second and third paragraphs, good results of a company are attributed to
Alternativas

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A alternativa correta é: D - correct decisions an informed manager makes.

Vamos entender por que essa é a alternativa correta e analisar as alternativas incorretas.

Tema da questão: A questão aborda os fatores que contribuem para os bons resultados de uma empresa, conforme descrito nos segundo e terceiro parágrafos do texto sobre Strategic Management.

Explicação da alternativa correta (D): O segundo parágrafo enfatiza que a gestão estratégica é um conjunto de decisões e ações que um gerente assume, e que a análise e o conhecimento profundo do ambiente organizacional geral e competitivo são cruciais para tomar as decisões corretas. O terceiro parágrafo destaca a importância da análise SWOT para tomar as decisões mais informadas. Portanto, os bons resultados de uma empresa são atribuídos às decisões corretas que um gerente bem informado faz.

Analisando as alternativas incorretas:

A - competition in the organizational environment: Esta alternativa está incorreta porque, embora a competição no ambiente organizacional seja um fator relevante, não é mencionada especificamente como a causa dos bons resultados de uma empresa nos parágrafos indicados.

B - the intuitive utilization of strengths: Esta alternativa está incorreta porque os parágrafos falam sobre a necessidade de conhecimento e análise rigorosa, e não sobre a utilização intuitiva das forças da organização.

C - two or three elements of the SWOT analysis: Esta alternativa está errada porque o texto diz que todos os elementos da análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) devem ser considerados para obter bons resultados, não apenas dois ou três.

E - the avoidance of threats, transforming them into opportunities: Esta alternativa está incorreta porque, embora a análise SWOT inclua a identificação de ameaças, o texto não menciona especificamente a transformação de ameaças em oportunidades como a principal razão para os bons resultados da empresa.

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