A ferramenta de gestão de estoques que permite identificar o...

Vamos analisar a questão proposta sobre Administração de Estoques, especificamente sobre a ferramenta de gestão que prioriza itens de materiais.

A alternativa correta é: D - a Classificação ABC.

Justificativa da Alternativa Correta:

A Classificação ABC é uma técnica de gestão de estoques que categoriza os itens em três classes (A, B e C) com base na sua importância relativa. A categoria A contém os itens mais valiosos em termos de custo total, ainda que em menor quantidade. A categoria B representa itens de importância intermediária, e a categoria C inclui os itens de menor valor, mas que podem ser numerosos. Essa classificação ajuda a priorizar a gestão dos itens mais importantes, garantindo que eles sejam bem monitorados e mantidos.

Análise das Alternativas Incorretas:

• A - a Curva Dente de Serra: Esta ferramenta ilustra o comportamento do estoque ao longo do tempo, destacando os momentos de reposição e consumo, mas não é usada para priorizar itens.
• B - o Método Delphi: É uma técnica de prospecção de consenso baseada no julgamento de especialistas e não tem relação direta com a gestão de estoques ou com a priorização de itens.
• C - o Balanced Scorecard: Utilizado para medir o desempenho organizacional de forma ampla, incluindo perspectivas financeiras e não financeiras, mas não é específico para priorização de itens de estoque.

Para resolver questões semelhantes, é importante que você compreenda as características únicas de cada ferramenta de gestão de estoques, identificando em qual contexto elas se aplicam.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Classificação ABC ou Curva de Pareto: utilizada no planejamento e controle de estoque. Alguns produtos são mais importantes do que outros e precisam ser tratados como tal. Então, a classificação ABC separa os itens no estoque segundo critérios que podem ser: giro do produto, proporção sobre o faturamento, margem de lucro, custo do estoque ou outro parâmetro escolhido.

É dividida em:

A: itens de alta prioridade

B: itens intermediários

C: itens de baixa prioridade

DIAS (2010) - Conceituação
A curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite
identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à
sua administração. Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens conforme
a sua importância relativa.
Verifica-se, portanto, que, uma vez obtida a seqüência dos itens e sua classificação
ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
gestão administrativa, conforme a importância dos itens.
A curva ABC tem sido usada para a administração de estoques, para a definição
de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programação
da produção e uma série de outros problemas usuais nas empresas.
Após os itens terem sido ordenados pela importância relativa, as classes da
curva ABC podem ser definidas das seguintes maneiras:
Classe A: Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com
uma atenção bem especial pela administração.
Classe B: Grupo de itens em situação intermediária entre as classes A
eC.
Classe C: Grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção
por parte da administração.

O Método Delphi é baseado no princípio que as previsões por um grupo estruturado de especialistas são mais precisas se comparadas às provenientes de grupos não estruturados ou individuais. A técnica pode ser adaptada para uso em encontros presenciais, sendo então denominada de mini-Delphi ou Estimate-Talk-Estimate (ETE). O método Delphi tem sido largamente utilizado para previsões empresariais e tem certas vantagens sobre outras abordagens de previsões estruturadas em mercados preditivos. A técnica de Delphi é frequentemente citada em manuais de gerenciamento de riscos em projetos.

Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP (Enterprise Resource Planning) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho.

Classificação ABC: Poucos itens (em torno de 20%) respondem por mais ou menos 80% do capital empregado nos estoques.

Classe A: Item mais importante, mas em menor quantidade;

Classe B: Item intermediário;

Classe C: Item menos importante; em maior quantidade.

Curva Dente de Serra: Metodologia quantitativa aplicada à gestão de estoque, o gráfico conhecido como Dente de Serra tem o seu nome devido ao seu formato que lembra um serrote, e consiste na visualização gráfica das flutuações de estoques, auxiliando na identificação do tempo de reposição e nível de ressuprimento;

Método Delphi: Trata-se de uma técnica que pode ser usada para obter consenso a respeito dos riscos de um projeto. Note que a técnica de Delphi pode ser usada para obter qualquer tipo de consenso entre pessoas. Não é uma técnica apenas para identificação de riscos;

Balanced Scorecard (BSC): Objetiva o alinhamento entre o planejamento estratégico das empresas com as atividades operacionais.

Resposta D.

A) ERRADA

O Gráfico Dente de Serra é, em linhas gerais, a interpretação gráfica da flutuação dos estoques de uma empresa, independentemente de sua área de atuação.

B) ERRADA

O Método Delphi: Trata-se de uma técnica que pode ser usada para obter consenso a respeito dos riscos de um projeto.

C) ERRADA

O Balanced Scorecard: também conhecido como BSC, é uma das ferramentas de gestão que consiste em um método que mede o desempenho da empresa.

D) CORRETA

Classificação ABC ou Curva de Pareto: utilizada no planejamento e controle de estoque.

Bons estudos gente!