A gestão adequada dos estoques deve

A alternativa D é a correta: garantir o abastecimento de materiais e proporcionar economia de escala.

Explicação do Tema Central:

A questão trata da administração de estoques, um tema crucial na área de Administração de Recursos Materiais. O principal objetivo da gestão de estoques é assegurar que os materiais necessários estejam disponíveis quando necessários, ao menor custo possível. Isso inclui manter o equilíbrio entre ter estoque suficiente para evitar faltas e minimizar os custos de armazenagem.

Justificativa da Alternativa Correta (D):

• Garantir o abastecimento de materiais: Isso significa ter em estoque os materiais necessários para não interromper as operações. A disponibilidade é essencial para que a empresa funcione sem atrasos.
• Proporcionar economia de escala: Ao comprar materiais em maior quantidade, a empresa pode negociar melhores preços e condições, reduzindo o custo unitário dos produtos.

Análise das Alternativas Incorretas:

A) Reduzir a quantidade de funcionários e garantir o abastecimento de materiais: Reduzir funcionários não é um objetivo direto da gestão de estoques. O foco é mais sobre processos e custos de materiais, não sobre a redução de pessoal.

B) Otimizar o espaço físico e ter poucos itens no estoque: Embora otimizar espaço seja relevante, manter poucos itens pode aumentar o risco de faltar materiais. O objetivo é um equilíbrio adequado, não necessariamente ter poucos itens.

C) Prover o ressuprimento automático dos itens e proporcionar economia de escala: Ressuprimento automático pode ser uma ferramenta, mas não é um objetivo final. O foco deve estar no abastecimento eficaz e na economia de escala.

Espero que estas explicações tenham ajudado a compreender melhor o tema e a resposta correta. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

DIAS (2010) - 

2.2 Previsão para os estoques
2.2.1 Introdução
Toda a gestão de estoques está pautada na previsão do consumo do material.
A previsão de consumo ou da demanda estabelece estimativas futuras dos produtos
acabados comercializados e vendidos. Estabelece, portanto, quais produtos,
quanto desses produtos e quando serão comprados pelos clientes. A previsão possui
algumas características básicas, que são:
• é o ponto de partida de todo planejamento empresarial;
• não é uma meta de vendas; e
• sua precisão deve ser compatível com o custo de obtê-la.
As informações básicas que permitem decidir quais serão as dimensões e a
distribuição no tempo da demanda dos produtos acabados podem ser classificadas
em duas categorias: quantitativas e qualitativas.
a) Quantitativas
• evolução das vendas no passado;
• variáveis cuja evolução e explicação estão ligadas diretamente às vendas.
Por exemplo: criação e vendas de produtos infantis, área licenciada
de construções e vendas futuras de materiais de construção;
• variáveis de fácil previsão, relativamente ligadas às vendas (populações,
renda, PIB); e
• influência da propaganda.
b) Qualitativas
• opinião dos gerentes;
• opinião dos vendedores;
• opinião dos compradores;
• pesquisas de mercado.

COMPLEMENTANDO:

CESPE (2012 MPE-PI)

A administração de materiais pode ser conceituada como um sistema integrado que garante o suprimento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo. (Certo)

GAB: LETRA D

Se você quer ser um servidor público que não garanta o abastecimento de materiais e proporcione economia de escala, desista!
Eficiência, eficácia e efetividade...

"Economia de escala é aquela que organiza o processo produtivo de maneira que se alcance a máxima utilização dos fatores produtivos envolvidos no processo, procurando como resultado baixos custos de produção e o incremento de bens e serviços."

Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Economia_de_escala

As principais funções do estoque são:

1. Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos de:

a) demora ou atraso no fornecimento de materiais;

b) sazonalidade no suprimento;

c) riscos de dificuldade no fornecimento.

2. Proporcionar economias de escala:

a) por meio da compra ou produção em lotes econômicos;

b) pela flexibilidade do processo produtivo;

c) pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades.

Fonte: Chiavenato, Idalberto / Administração de Materias: uma abordagem introdutória, RJ, Editora Elsevier 2005.