A MANAUSPREV pretende, hipoteticamente, avaliar o desempenho...

Alternativa Correta: B - realização de autoavaliação e também da avaliação por pessoas que se relacionam com o avaliado, como colegas, e não apenas por seus superiores.

A avaliação 360º, também conhecida como avaliação circular, é uma metodologia de avaliação de desempenho que busca uma visão abrangente sobre o avaliado. Esse método envolve a coleta de feedback de múltiplas fontes, incluindo superiores, subordinados, colegas e até clientes, além da autoavaliação. Essa abordagem visa proporcionar uma perspectiva completa das competências e comportamentos do colaborador, promovendo uma análise mais justa e detalhada.

Vamos analisar cada alternativa para entender por que a alternativa B é a correta e as outras são incorretas:

Alternativa A: Avaliação apenas por profissionais externos à organização não caracteriza a avaliação 360º. Este método inclui feedback de várias fontes internas da organização, sendo uma das suas características principais. A ideia é justamente ter uma visão abrangente de diferentes perspectivas internas.

Alternativa C: A classificação ou ranqueamento dos avaliados utilizando formulários com fatores de competências é uma estratégia de avaliação, mas não define a avaliação 360º. A avaliação 360º foca na coleta de feedback de múltiplas fontes e não necessariamente na classificação dos avaliados.

Alternativa D: A pontuação dos avaliados comparando com outros profissionais do mercado é uma prática de benchmarking, que também não se encaixa na definição de avaliação 360º. O foco do 360º é dentro da organização e inclui autoavaliação e feedback de colegas e superiores.

Alternativa E: A instituição de comitê formado por lideranças internas e mediadores externos pode ser uma forma de avaliação, mas não é específica do método 360º, que envolve diretamente os colegas, superiores e subordinados do avaliado, além do próprio avaliado.

Portanto, a alternativa B é a que melhor descreve o conceito de avaliação 360º, pois destaca a necessidade de autoavaliação e da avaliação por pessoas que se relacionam diretamente com o avaliado, como colegas e superiores, abrangendo diferentes perspectivas dentro da organização.

Espero que essa explicação tenha ajudado a entender o conceito e a aplicação da avaliação 360º. Caso tenha mais dúvidas, estou à disposição para ajudar!

Gab: B

AVALIAÇÃO 360: Neste tipo de avaliação, o funcionário recebe uma avaliação de todas as áreas e pessoas com quem tem contato no contexto da organização. O chefe, os colegas de trabalho, os clientes internos e externos, fornecedores e subordinados e até o próprio avaliam, cada um de sua forma, o trabalho do funcionário. Adota a premissa de que as diversas perspectivas geradas pelas avaliações múltiplas de um funcionário aumentam a compreensão do desempenho.

Vantagens, temos que facilita o autodesenvolvimento; contribui para a qualidade total; participação dos clientes e reduz o efeito halo...

Desvantagens está o fato de ser mais caro; mais demorado; dificuldades das pessoas em dar e receber feedbacks; é mais complexo e pode intimidar o avaliado.