Em relação aos estilos de liderança, o modelo das cinco pos...
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Alternativa correta: C - certo
A questão aborda o modelo das cinco posições de liderança proposto por Robert Tannenbaum e Warren H. Schmidt, conhecido também como o continuum de liderança. O modelo é uma forma de descrever a variação do estilo de liderança com base na quantidade de liberdade que os liderados têm na tomada de decisão. O continuum inicia-se com o líder tendo controle total das decisões até chegar ao ponto em que os liderados têm autonomia para tomar decisões.
A sequência apresentada na questão está correta e reflete bem esse continuum, descrevendo os estilos de liderança da seguinte forma:
- Influência das decisões pessoais do líder sem consulta ou informação prévia: É um estilo autoritário onde o líder toma as decisões e espera que os subordinados as sigam sem questionar.
- Decisões pessoais do líder com explicação posterior: Ainda reflete um controle importante, mas o líder se dispõe a explicar suas decisões após serem tomadas, proporcionando algum grau de clareza para os subordinados.
- Decisões com consulta prévia: Antes de tomar uma decisão, o líder consulta sua equipe, mas mantém a palavra final.
- Decisões compartilhadas: O líder e os subordinados tomam decisões juntos, refletindo um estilo mais participativo.
- Delegação de decisões aos subordinados: O líder passa a tarefa de tomar decisões para os subordinados, dando-lhes autonomia e promovendo a liderança democrática.
Esses estilos não são exclusivos ou fixos; líderes podem transitar entre eles conforme a situação, a maturidade da equipe, e outros fatores contextuais. A capacidade de um líder eficaz está em saber avaliar a situação e decidir qual estilo é mais apropriado para aquele momento específico. O modelo é fundamental para o entendimento da dinâmica de liderança dentro das organizações e, portanto, é um tema recorrente em concursos públicos que cobram conhecimentos em Administração Geral e Gestão Estratégica.
Com base na descrição do continuum de liderança, a alternativa C está correta porque descreve acertadamente a transição do exercício do poder no estilo de liderança, do mais autoritário para o mais democrático, em conformidade com o modelo de Heller que se alinha com os princípios de Tannenbaum e Schmidt.
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Modelo de Cinco Posições ( Heller)
Estilo 1: Decisões do líder sem consulta;
Estilo 2: Decisões do líder com explicação posterior aos subirdinados;
Estilo 3: Decisões com consulta prévia e apoio aos subordinados;
Estilo 4: Decisões partilhadas com os subordinados.
Estilo 5: Delegação de assuntos específicos. O líder pode pedir justificações mas não veta.
Matriz da Liderança
Estilo 1 – O Líder como Dirigente
Os dirigentes que usam este estilo dizem aos subordinados o quê, quando, porquê e como proceder e vigiam-nos de perto. É o estilo apropriado nos seguintes casos:
Os trabalhadores são inexperientes, estão a iniciar um projecto, ou precisam de alguém que lhes estruture o trabalho. O perigo consiste em passar-se da direcção para o domínio das pessoas.
Estilo 2 – O Líder como Resolvente
Os gestores solicitam as ideias aos trabalhadores. Mas cabe-lhes a responsabilidade de decidir. Este é o estilo ideal para resolver os problemas, mas os líderes correm o risco de se envolverem em demasia.
Estilo 3 – O Líder como Estimulador
Os gestores gostam de dar informações e opiniões. Os restantes membros da equipa tomam decisões. Cabe ao líder formá-los no sentido de assumirem essa responsabilidade. Trata-se do estilo que mais estimula o desenvolvimento das pessoas. Tem o perigo de poder fomentar a acomodação.
Estilo 4 – O Líder Confiante
É recomendável quando se confia nas pessoas, ou quando elas sabem mais de um assunto do que o líder. Nesses casos os executivos devem deixar o caminho livre para que os subordinados tomem as decisões por si próprios. No estádio ideal este estilo implica a delegação, no pior dos casos significa abdicar do poder.
CERTO!
Esse modelo está bem parecido com o Modelo de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard. Não encontrei referências sobre esse modelo... Acertei pq pensei na Liderança Situacional.
a questao usou a palavra continuum, mas cuidado pra nao confundir com o continnum de liderança de Tannenbaum e Schimit. O deles tem 7 posições.
Cara, não sei nem quem é Hiller! São muitos teóricos...
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