Os aspectos que devem necessariamente ser identificados para...

A alternativa correta é B - I e II.

A matriz SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada em administração e gestão estratégica para analisar o ambiente interno e externo de uma organização. O termo SWOT é um acrônimo das palavras em inglês Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Forças e Fraquezas são elementos internos da organização. Eles dizem respeito às características que a empresa possui (tanto positivas quanto negativas) e sobre as quais tem controle. Forças podem incluir vantagens competitivas, recursos únicos, ou capacidades fortes, enquanto fraquezas podem envolver falta de recursos, processos ineficientes, ou outros pontos de melhoria.

Oportunidades e Ameaças são externos à organização e se referem ao ambiente no qual a empresa opera. Oportunidades são condições externas que a organização pode explorar para seu benefício, como uma expansão de mercado, novas tecnologias, ou mudanças regulatórias favoráveis. Ameaças são fatores externos que podem prejudicar o desempenho da organização, como novos concorrentes, mudanças econômicas, ou alterações desfavoráveis nas regulamentações.

Dessa forma, para a construção de uma matriz SWOT, é necessário identificar:

• I. Forças e fraquezas presentes na organização (aspectos internos).
• II. Ameaças e oportunidades identificadas no ambiente (aspectos externos).

Os itens III e IV não estão diretamente relacionados à metodologia SWOT. O mapeamento das competências existentes na organização pode ser uma parte da análise interna, mas não é um dos elementos essenciais da matriz SWOT. Já a participação nos lucros e resultados da organização é um aspecto gerencial específico, mas não está relacionado diretamente à análise SWOT.

Portanto, a alternativa correta é a B - I e II, pois aborda precisamente os componentes fundamentais da matriz SWOT.

Matriz SWOT

é um método de planejamento estratégico que engloba a análise de cenários para tomada de decisões, observando 4 fatores:

1. Forças
2. Oportunidades
3. Fraquezas
4. Ameaças.

Alternativa - "B"

Gab: B

• MATRIZ SWOT

ANÁLISE INTERNA (forças e fraquezas): Tudo aquilo que influencia a organização e a mesma possui poder de controle – (disciplinas que você sabe e não sabe)

ANÁLISE EXTERNA (oportunidades e ameaças): Tudo aquilo que influencia a organização e a mesma não possui poder de controle – (as questões que vão cair na prova)

Gabarito LETRA B

S strength = força

W weakness = fraquezas

O opportunities = oportunidades

T threats = ameaças

I. às forças e fraquezas presentes na organização.

II. às ameaças e oportunidades identificadas no ambiente.

Matriz SWOT é F.O.F.A.

FORÇA

OPORTUNIDADE

FRAQUEZA

AMEAÇA

Espero que ajude.

Persistência guerreiros(as).

GABARITO: B

Para a construção de uma matriz SWOT, os aspectos que devem necessariamente ser identificados são:

• I. às forças e fraquezas presentes na organização.
• II. às ameaças e oportunidades identificadas no ambiente.

A análise SWOT, que significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças), é uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda a entender a posição atual de uma organização no seu ambiente de negócios.

• As forças e fraquezas são aspectos internos, ligados à própria organização e que estão sob seu controle direto. As forças são os pontos fortes que a organização possui, enquanto as fraquezas são os aspectos que necessitam de melhorias.

• As oportunidades e ameaças, por outro lado, são aspectos externos que a organização não pode controlar. Oportunidades são elementos do ambiente externo que a organização poderia explorar para sua vantagem, enquanto ameaças são elementos do ambiente externo que poderiam causar problemas para a organização.

O mapeamento das competências existentes na organização (III) pode ser útil para identificar as forças e fraquezas na análise SWOT, mas não é um componente em si da matriz SWOT.

A participação nos lucros e resultados da organização (IV) pode ser considerada um fator interno, podendo ser uma força ou uma fraqueza dependendo de como é gerenciada. No entanto, por si só, também não é um componente diretamente considerado na construção da matriz SWOT.