A essência da autoridade de linha é o direito do chefe de da...

A alternativa correta é a B. Vamos agora entender o porquê e discutir as alternativas incorretas.

A essência da autoridade de linha é fundamental nas organizações, pois se refere ao direito do chefe de dar ordens aos subordinados. No entanto, essa autoridade não é exercida de forma arbitrária. Há nuances importantes a serem consideradas, como a maneira de dar ordens e a habilidade de cobrar o cumprimento dessas ordens.

Alternativa B: Essa alternativa é correta porque destaca dois pontos cruciais: a habilidade na maneira de dar ordens, que varia conforme a cultura da empresa e o tipo e maturidade do subordinado, e a habilidade na maneira de cobrar seu cumprimento. Esses aspectos são essenciais para a eficácia da autoridade de linha, pois reconhecem a necessidade de adaptação a diferentes contextos e indivíduos.

Alternativa A: Embora mencione o estabelecimento de regras claras sobre papéis e o nível de maturidade dos subordinados, essa alternativa não aborda diretamente a maneira de dar ordens e como cobrar seu cumprimento, o que é central para a questão.

Alternativa C: Foca no manejo do chefe em engajar subordinados e no nível de motivação, mas não menciona a habilidade na maneira de dar ordens e cobrar seu cumprimento, que são aspectos essenciais na autoridade de linha.

Alternativa D: Refere-se a regras de compliance e normas previstas em políticas sindicais, que são importantes, mas não diretamente ligados à questão da autoridade de linha e a maneira de dar ordens e cobrar seu cumprimento.

Alternativa E: Menciona políticas sindicais e o estilo democrático de comunicação, que novamente são importantes no contexto organizacional, mas não respondem diretamente à questão sobre a autoridade de linha e a habilidade em dar ordens e cobrar seu cumprimento.

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B

Gabarito B

Eu errei, achei que era A e questionei o GTP especificamente pq q letra A estava errada. Espero que ajude alguém que tenha ficado em A e B:

GPT

A alternativa A menciona:

"O estabelecimento de regras claras sobre os papéis e o nível de maturidade dos subordinados que demonstram o quanto eles estão motivados para realizar as tarefas que lhes são designadas."

Embora esta afirmação seja relevante para a gestão de pessoas de forma geral, ela não se amolda especificamente nem exclusivamente a organizações com estrutura de linha, nem a organizações com estrutura linha-staff, de forma direta. O que a faz menos adequada como resposta à pergunta é que ela não enfatiza especificamente a dinâmica da autoridade de linha – o direito de dar ordens e a maneira como essas ordens são comunicadas e o cumprimento é cobrado, que são cruciais na dinâmica de linha.

Na gestão contemporânea, especialmente em contextos que envolvem autoridade de linha ou linha-staff, a habilidade de comunicar ordens de maneira eficaz, considerando a cultura organizacional e a individualidade dos subordinados (como mencionado na alternativa correta B), é crucial. Essa habilidade impacta diretamente a eficiência operacional, a motivação da equipe e, por extensão, o sucesso da organização.

Portanto, enquanto a alternativa A toca em aspectos importantes do gerenciamento de equipes e pode ser aplicável em vários contextos de gestão, a questão pede especificamente por uma descrição que encapsule a natureza da autoridade de linha no gerenciamento de projetos ou em estruturas organizacionais. Nesse sentido, a habilidade de comunicar ordens e gerenciar seu cumprimento (alternativa B) se alinha mais diretamente com os princípios da autoridade de linha e os desafios associados a ela.

(...)

A sua observação de que, em organizações com autoridade de linha, "a motivação do subordinado não é uma exigência indispensável ao cumprimento da tarefa" é tecnicamente correta. A estrutura de linha enfatiza o poder hierárquico e a obediência às ordens como mecanismos principais para a realização do trabalho. Assim, mesmo que um subordinado não esteja motivado, espera-se que ele cumpra as tarefas que lhe são atribuídas devido à autoridade do gestor.

No entanto, é importante ressaltar que a motivação dos subordinados, embora não seja uma exigência indispensável para o cumprimento das tarefas em uma estrutura de linha pura, é crucial para o sucesso a longo prazo de qualquer organização. Gestores eficazes, mesmo em estruturas de linha, reconhecem a importância da motivação dos funcionários para a produtividade, qualidade do trabalho e satisfação no emprego. Uma força de trabalho motivada tende a ser mais engajada, inovadora e comprometida com os objetivos da organização.

(...)

Eu simplesmente não consigo identificar precisamente de onde essa banca tira as questões de Psi Organizacional.