O contato com sindicatos e associações de classe é uma técni...
independentemente do cargo e do nível organizacional que ocupam,
pois, de acordo com os postulados dessa área de conhecimento, as
organizações dependem de pessoas para sua operação, direção e
controle. Essa proposição rompe com a tradição de pensar nas
pessoas como meros recursos organizacionais. A partir dessas
informações, e considerando os conceitos e práticas relacionados a
recursos humanos, julgue os itens seguintes.
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Gabarito comentado
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A alternativa correta para a questão é Errado
Vamos entender o motivo:
O enunciado da questão aborda a área de Gestão de Pessoas dentro de Recursos Humanos, enfatizando que as pessoas são vistas como administradores, independentemente de seus cargos ou níveis organizacionais. Além disso, a questão menciona que as organizações dependem das pessoas para suas operações, direção e controle, rompendo com a visão tradicional de considerar as pessoas como meros recursos organizacionais.
Dentro desse contexto, a proposição especificada na questão faz uma afirmação sobre técnicas de recrutamento interno. Vamos analisar essa afirmação:
A técnica de recrutamento interno refere-se ao preenchimento de vagas de trabalho com os próprios empregados da organização. Isso normalmente envolve promoções, transferências ou remanejamentos de funcionários já contratados. As principais vantagens do recrutamento interno são:
- Valorização dos funcionários
- Menor custo
- Redução do tempo de adaptação
- Maior motivação e comprometimento
Por outro lado, a questão menciona "contato com sindicatos e associações de classe" como técnica de recrutamento interno. Aqui reside o erro. O contato com sindicatos e associações de classe é, na verdade, uma prática de recrutamento externo. Este contato é utilizado para buscar novos talentos fora da organização, através de redes de relacionamento e indicações feitas por essas entidades externas.
Portanto, a proposição apresentada está incorreta porque confunde recrutamento interno com recrutamento externo. O recrutamento interno não envolve a participação de outras organizações, como sindicatos e associações de classe, e sim, utiliza-se dos próprios funcionários da empresa para preencher as vagas disponíveis.
Espero que esta explicação tenha ajudado a compreender melhor o tema e a resolver a questão.
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Comentários
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Por sua vez, o recrutamento externo ocorre na maioria das vezes por intermédio de anúncios, agências de recrutamento, escolas, universidades, cartas casuais, bancos de dados, sindicatos, associações de classe, tabuletas, propagandas, murais, indicações, intercâmbio de empresas, arquivos, transferências, rádio ou televisão, congressos ou convenções, associações culturais ou religiosas.
Portanto, o que deixar a questão errada é o recrutamtento interno, na qual o correto seria recrutamtento externo o contato com sindicatos e associações de classe.
Recrutamento é o processo de localizar, identificar, e atrair candidatos qualificados. Ele pode ser interno, externo e misto. Sindicatos e Associações se encaixam no recrutamento externo.
Recrutamento Interno - quando, havendo determinada vaga, a empresa procura preenchê-la através do remanejamento de seus empregados, que podem ser promovidos ou transferidos.
Vantagens do Recrutamento Interno:
• Aproveita melhor o potencial humano da organização
• É mais econômico, mais rápido
• Apresenta maior índice de validade e de segurança
• É uma fonte poderosa de motivação para os empregados
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos
Desvantagens do Recrutamento Interno:
• Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.
• Se a organização não oferecer oportunidades de crescimento no momento adequado, corre o risco de frustrar os empregados em suas ambições, trazendo conseqüências como apatia, desinteresse ou o desligamento da organização, a fim de aproveitar oportunidades fora dela.
• Pode gerar conflito de interesses
• Quando administrado incorretamente, pode levar à situação denominada “Princípio de Peter”:. Á medida que um empregado demonstra competência em um cargo, a organização promove-o sucessivamente até o cargo em que ele, por se mostrar incompetente, estaciona.
Recrutamento Externo - realizado com candidatos vindos de fora da empresa.
Vantagens do Recrutamento Externo:
• Traz “sangue novo” e experiências novas para a organização
• Renova e enriquece os recursos humanos da organização
• Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
Desvantagens do Recrutamento Externo:
• É geralmente mais demorado do que o recrutamento interno.
• É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios, jornais, honorários de agências de recrutamento.
• Em princípio, é menos seguro do que o recrutamento interno.
• Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
• Geralmente, afeta a política da empresa, influenciando as faixas salariais internas, principalmente quando a oferta e a procura de recursos humanos estão em situação de desequilíbrio.
• Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização."
Fonte: Professor Wendell Léo Castellano
O recrutamento externo busca candidatos fora da organização e pode utilizar-se do contato com sindicatos, associações de classe, agremiações. Porém, uma das desvantagens apontadas do recrutamento externo é a elevação de custos.
Dessa maneira, vimos que o erro da questão está em afirmar que trata-se de recrutamento interno e que não há elevação de custos.
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