Advertindo que os princípios de administração são flexíveis ...

Alternativa correta: C - Princípio da Unidade de Comando

Vamos entender melhor o contexto da questão e o porquê da alternativa correta.

A questão aborda os princípios de administração de Henri Fayol, um dos principais teóricos da Abordagem Clássica da Administração. Fayol identificou 14 princípios que, segundo ele, deveriam orientar a gestão organizacional. Entre esses princípios, um deles afirma que "os empregados devem receber ordens somente de um superior".

Esse princípio é conhecido como Princípio da Unidade de Comando. De acordo com Fayol, a Unidade de Comando é essencial para evitar confusões e conflitos de autoridade na organização. Quando cada empregado tem apenas um superior direto, há mais clareza sobre quem dá as ordens, o que facilita a comunicação e a execução das tarefas.

Para resolver a questão, é importante conhecer os 14 princípios de Fayol e suas definições básicas. Vamos destacar os conceitos relevantes para reforçar o conteúdo:

Princípio da Divisão do Trabalho: Visa aumentar a eficiência ao especializar as tarefas.

Princípio da Autoridade e Responsabilidade: Relaciona-se com o poder de dar ordens e a obrigação de responder por elas.

Princípio da Ordem: Refere-se à organização do material e pessoal, colocando cada coisa em seu lugar.

Princípio da Disciplina: Enfatiza a observância e o respeito das regras e acordos estabelecidos.

Portanto, a alternativa C - Princípio da Unidade de Comando é a correta, pois diretamente se refere à ideia central de que "os empregados devem receber ordens somente de um superior". Este princípio é fundamental para manter uma linha clara de autoridade e responsabilidade dentro da organização, facilitando a gestão e evitando conflitos.

Espero que isso ajude a esclarecer a questão! Se tiver mais dúvidas, sinta-se à vontade para perguntar.

4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única

Unidade de Comando: um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando o ditado popular: "tem muito cacique e pouco índio". 

UNIDADE DE COMANDO

A autoridade para dar ordens a um empregado deve ser limitada a um só homem. Quebrado este princípio, à autoridade enfraquecerá. A divisão de autoridade prejudicará a disciplina e criará a confusão em lugar de ordem e estabilidade.

Um empregado deve saber quem lhe pode dar ordens, então devem ser desorientado por necessidade de seguir instruções de várias pessoas investidas de autoridade, cujas ordens poderiam ser contraditórias.

http://www.sato.adm.br/artigos/tga_fayol.htm

1. Divisão do Trabalho: As pessoas mais especializados, mais eficiente executar seu trabalho. Este princípio é muito claro na linha de montagem moderna.

2. Autoridade: Os gestores precisam de dar ordens para fazer as coisas. Enquanto a autoridade formal dá-lhes o direito de governar, os gestores nem sempre consegue a obediência, a menos que tenham autoridade pessoal (liderança).

3. Disciplina: Os membros de uma organização deve seguir as regras e convenções que governam a sociedade. Este será o resultado de uma boa liderança em todos os níveis, modalidades de equidade (tais acordos para premiar o desempenho superior) e as sanções por infrações, aplicadas de forma justa.

4. Unidade de Gestão: As operações que têm o mesmo objetivo deve ser abordada por um único gestor de usar um único plano.

5. Unidade de Controlo: Cada funcionário deve ser instruído sobre uma determinada operação, apenas uma pessoa.

6. Subordinação dos interesses individuais ao bem comum: No interesse de todos os funcionários da empresa não deve prevalecer sobre os interesses da organização como um todo.

7. Remuneração: Remuneração de trabalho deve ser justa para ambos os empregados e empregadores.

8. Centralidade: Fayol acreditava que os gerentes devem manter a responsabilidade final, mas eles também precisam de dar autoridade a seus subordinados que eles possam realizar seu trabalho adequadamente. O problema é encontrar o melhor grau de centralização em cada caso.

9. Hierarquia: O online e autoridade em uma organização hoje geralmente representadas por caixas e linhas e linhas de uma organização está acontecendo na ordem de classificação da gestão de topo para os níveis inferiores da empresa.

10. Ordem: Os materiais e as pessoas devem estar no lugar certo na hora certa. Em particular, cada um deve assumir o cargo ou a posição adequada para ele.

11. Equidade: Os gestores devem ser amigável e justo com seus subordinados.

12. Estabilidade: A alta taxa de rotatividade de pessoal não é adequado para o funcionamento eficiente de uma organização.

13. Iniciativa: os subordinados devem ter liberdade para planejar e executar seus planos, mesmo se às vezes comete erros.

14. Espírito: Promover o espírito de equipa vai dar à organização um senso de unidade. Recomendado por exemplo, o uso da comunicação verbal e não comunicação formal por escrito, sempre que possível.

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GABARITO: LETRA C

14 princípios gerais de Administração que Fayol desenvolveu sua teoria, quais sejam:

Divisão do trabalho - Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

Disciplina - Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

Unidade de comando - Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.

Unidade de direção - Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

Subordinação dos interesses individuais aos gerais - Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.

Remuneração do pessoal - Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

Centralização - Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

Cadeia escalar - É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.

Ordem - Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

Equidade - Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

Estabilidade do pessoal - A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

Iniciativa - A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

Espírito de equipe - A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.