Tirar proveito da especialização, facilitar o controle e dar...

A alternativa correta é a alternativa C - Departamentalização.

A questão aborda conceitos fundamentais relacionados à Gestão Estratégica, especificamente sobre departamentalização. Este conceito está relacionado à forma como uma organização divide e organiza suas atividades e tarefas em diferentes departamentos ou unidades funcionais, com o objetivo de alcançar uma maior eficiência e eficácia na realização de suas funções.

Justificativa da alternativa correta:

A departamentalização tem como objetivos principais:

• Tirar proveito da especialização: Especializar as atividades permite que os funcionários se tornem especialistas em suas tarefas, aumentando a eficiência.
• Facilitar o controle: Ao separar as atividades em departamentos, é mais fácil gerenciar e controlar as operações específicas.
• Dar importância adequada às atividades: Cada departamento pode focar em suas funções específicas, garantindo que todas as atividades recebam a devida atenção.

Análise das alternativas incorretas:

A - Avaliação do estilo de liderança: Esta alternativa está incorreta porque a avaliação do estilo de liderança está relacionada à forma como os líderes influenciam suas equipes, e não à organização das atividades da empresa.

B - Cadeia de comando: Embora a cadeia de comando seja importante na estrutura organizacional, ela se refere à linha hierárquica de autoridade e responsabilidade, e não especificamente à especialização e organização das atividades.

D - Racionalização do trabalho: A racionalização do trabalho visa melhorar processos e aumentar a eficiência, mas não se foca diretamente na especialização e organização das atividades em departamentos.

E - Hierarquia: Hierarquia se refere ao sistema de níveis de autoridade dentro da organização, o que inclui a cadeia de comando, mas não trata da divisão das atividades em departamentos.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

A departamentalização é o processo de organizar uma empresa em diferentes departamentos ou unidades, com base em funções, produtos, geografia ou projetos. Isso permite tirar proveito da especialização, facilitar o controle e garantir que as atividades sejam adequadamente priorizadas e gerenciadas.