De forma macro, a implantação de um sistema de gestão de cu...

A alternativa D é a correta.

Para a implantação de um sistema de gestão de custos em hospitais, é essencial seguir uma abordagem estruturada e alinhada aos objetivos estratégicos da organização. A questão aborda esse tema desafiando o candidato a identificar a sequência lógica de ações necessárias para implementar tal sistema. A gestão de custos é crucial em um ambiente hospitalar, pois permite um melhor uso dos recursos, otimização de processos e, consequentemente, melhora na qualidade do atendimento ao paciente.

Vamos analisar cada etapa descrita na alternativa correta:

• Segmentação do hospital em centros de custos: Isso envolve dividir o hospital em unidades menores, cada uma responsável por suas despesas, facilitando o acompanhamento e controle financeiro.
• Definições e classificação de itens de custos: Identificar e classificar os custos em categorias específicas, como mão de obra, materiais, entre outros, é crucial para uma análise precisa.
• Critérios de rateios, produção e alocação: Determinar como os custos serão distribuídos entre os centros de custos, garantindo uma alocação justa e precisa.
• Produção das informações: Coletar e organizar dados sobre os custos para permitir análises posteriores.
• Cálculos (determinação dos custos unitários dos serviços prestados): Calcular o custo de cada serviço é essencial para identificar áreas de melhoria e ajustar preços ou processos.
• Produção de relatórios e análise das informações: Criar relatórios detalhados para análise, que ajudarão na tomada de decisões informadas e estratégicas.

Analisemos por que as outras alternativas estão incorretas:

• A menciona "critérios de consumo" em vez de "critérios de rateios", o que não se aplica corretamente no contexto de alocação de custos.
• B troca "análise das informações" por "divulgação das informações", o que altera o foco da gestão de custos, pois análise é fundamental para a tomada de decisões.
• C fala em "transferência das informações" ao invés de "produção das informações", o que pode alterar o fluxo lógico da gestão de custos.
• E menciona "itens de consumo" em vez de "itens de custos" e "divulgação das informações" ao invés de "análise das informações", que não é o foco na etapa de gestão de custos.

Compreender como cada passo se integra no sistema de gestão de custos hospitalares é crucial para que o processo seja eficaz e para que a organização possa atingir seus objetivos estratégicos de maneira eficiente e econômica.

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GABARITO: LETRA D

segmentação do hospital em centros de custos; definições e classificação de itens de custos, critérios de rateios, produção e alocação; produção das informações; cálculos (determinação dos custos unitários dos serviços prestados); produção de relatórios e análise das informações.