Características como: decisões satisfatórias, mas não ótima...
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Alternativa Correta: D - Racionalidade Limitada
Vamos entender por que a alternativa correta é a Racionalidade Limitada e explorar os conceitos envolvidos.
Racionalidade Limitada é um conceito desenvolvido por Herbert Simon, um dos maiores teóricos da Administração. Ele propôs que os tomadores de decisão, como gestores e administradores, enfrentam várias limitações ao tomar decisões, tornando impossível a obtenção de soluções ótimas. Em vez disso, eles buscam soluções que sejam "satisfatórias".
Vamos destacar alguns pontos-chave mencionados na questão que se alinham com o conceito de Racionalidade Limitada:
- Decisões satisfatórias, mas não ótimas: Decisões dentro da Racionalidade Limitada são "boas o suficiente" dadas as circunstâncias, mas não necessariamente as melhores possíveis.
- Impossibilidade material de obter todas as informações: Devido a limitações de tempo e custo, é impraticável para os gestores obter todas as informações necessárias para uma decisão perfeitamente informada.
- Pressões afetivas, culturais e jogos de poder: Fatores emocionais, culturais e políticos influenciam as decisões, o que é uma realidade frequentemente observada nas organizações.
Essas características estão todas alinhadas com o conceito de Racionalidade Limitada, que reconhece as limitações humanas e organizacionais no processo decisório.
Agora, vamos analisar por que as outras alternativas não se aplicam ao contexto da questão:
- A - Busca Sequencial de Solução: Embora essa abordagem também reconheça que as decisões são feitas em etapas e com informações limitadas, ela não captura todos os aspectos descritos na questão, como pressões afetivas e jogos de poder.
- B - Quase-resolução de Conflitos: Este conceito está mais relacionado à teoria comportamental das organizações e à forma como os conflitos são gerenciados, não abordando diretamente a limitação de informações na tomada de decisão.
- C - Desenvolvimento Organizacional: Este é um campo de estudos focado na melhoria contínua das organizações e não especificamente na tomada de decisão com informações limitadas.
- E - Lógica do Ator: Esse conceito se refere à perspectiva de que os indivíduos dentro das organizações agem de acordo com seus próprios interesses, o que não abrange completamente os elementos mencionados na questão.
Espero que essa explicação tenha ajudado a clarificar por que a Racionalidade Limitada é a resposta correta para essa questão. Se precisar de mais alguma ajuda, estarei aqui para apoiar!
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GABARITO D
racionalidade limitada proposto por Herbert Simon para analisar o processo de tomada de decisão dos agentes em sistemas complexos, marcados pela não ergodicidade e pelo desenvolvimento de trajetórias em aberto.
fonte: www.scielo.br/pdf/rep/v36n3/1809-4538-rep-36-03-00622.pdf
GABARITO D
O modelo comportamental de tomada de decisões na área de marketing Por Francisco Mirialdo Chaves Trigueiro Nos anos 60, Herber Simon contribuiu de forma significativa para o estudo do trabalho dos gerentes. Segundo o mesmo, administrar é tomar decisões. Instituiu também o conceito de homem administrativo, que procura tomar as decisões satisfatórias, ao invés das decisões maximizadas. As decisões satisfatórias são aquelas que atendem aos requisitos mínimos desejados, ao contrário da teoria econômica tradicional, que pressupõe a maximização dos ganhos no processo decisório. As decisões são acompanhadas de riscos e incertezas, em que o administrador tem dificuldades de avaliar as probabilidades de acertos, além de listar todas as alternativas. Assim, Herbert Simon e March, em 1957, desenvolveram o conceito de racionalidade limitada, que exprime a incapacidade do tomador de decisões de dominar a complexidade do mundo.
Alternativa D - Racionalidade Limitada.
A) ERRADA. Busca Sequencial de Solução: Essa alternativa não se relaciona diretamente com as características mencionadas. A busca sequencial de solução refere-se a um processo em que as possíveis soluções são geradas e avaliadas em uma sequência específica até que uma solução satisfatória seja encontrada.
B) ERRADA. Quase-resolução de Conflitos: Essa alternativa também não está diretamente relacionada com as características mencionadas. A quase-resolução de conflitos se refere a um processo em que os conflitos são abordados e resolvidos de forma parcial, buscando um equilíbrio entre as partes envolvidas.
C) ERRADA. Desenvolvimento Organizacional: Essa alternativa está incorreta porque o Desenvolvimento Organizacional (DO) se refere a um processo planejado de mudança organizacional, que envolve a melhoria da eficácia e eficiência da organização por meio de intervenções nos processos, estruturas, cultura e comportamento organizacional.
D) CORRETA. Racionalidade Limitada: Esse conceito foi desenvolvido pelo economista Herbert Simon e sugere que, devido a limitações cognitivas e restrições de tempo e recursos, os tomadores de decisão tendem a buscar soluções satisfatórias em vez de soluções ótimas. Eles fazem escolhas com base em informações incompletas e simplificações, utilizando heurísticas e regras práticas para tomar decisões. Portanto, a Racionalidade Limitada reconhece as limitações dos tomadores de decisão e considera fatores como restrições de tempo, recursos e influências sociais, culturais e políticas que podem afetar o processo decisório nas organizações.
E) ERRADA. Lógica do Ator: Essa alternativa também está incorreta. A lógica do ator é um conceito que descreve a maneira como os indivíduos tomam decisões, levando em consideração suas preferências, objetivos, crenças e valores pessoais. No entanto, não está diretamente relacionada com as características mencionadas.
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