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Alternativa Correta: Errado (E)

O tema abordado na questão refere-se ao papel dos Escritórios de Projetos (PMOs) no contexto do PMBOK 7ª Edição. O PMBOK, ou Project Management Body of Knowledge, é um dos guias mais reconhecidos para o gerenciamento de projetos e, em sua 7ª edição, traz uma abordagem mais focada em princípios e valores, ao invés de processos rígidos. Essa edição enfatiza a entrega de valor, adaptabilidade e a abordagem orientada a resultados.

No contexto atual, os Escritórios de Projetos desempenham um papel vital como articuladores entre diferentes stakeholders, incluindo líderes, unidades de negócios e proprietários de produtos. Eles são responsáveis por manter a integração e o alinhamento estratégico dos projetos com os objetivos organizacionais. Portanto, afirmar que os PMOs estão se afastando desse papel de articulação para focar exclusivamente no desenvolvimento e entrega de valor não está de acordo com as tendências e as boas práticas atuais de gerenciamento de projetos.

A alternativa correta é, portanto, Errado (E), pois um PMO deve continuar a desempenhar um papel fundamental na articulação e coordenação entre as partes envolvidas e não apenas focar em entregas técnicas e operacionais. A função estratégica dos PMOs permanece crucial para garantir que os projetos contribuam efetivamente para os objetivos organizacionais.

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ERRADO

A 7a edição do Guia PMBOK evoluiu para um “padrão baseado em

princípios a fim de apoiar o gerenciamento de projetos de forma mais eficiente e focar mais nos

resultados pretendidos, em vez de em entregas.

Fonte: Estratégia

Para o ChatGPT, a afirmativa está correta.

Explicação:

Há uma tendência atual de transformação no papel dos escritórios de projetos (PMOs). Tradicionalmente, os PMOs atuavam como articuladores entre diferentes stakeholders (como líderes, unidades de negócios e proprietários de produtos). No entanto, com a evolução das metodologias ágeis e a crescente ênfase na entrega de valor, os PMOs estão se adaptando para focar mais no desenvolvimento e entrega de valor e excelência em projetos. Isso inclui apoiar diretamente as equipes especializadas na execução de projetos, garantindo que as entregas sejam realizadas de maneira eficiente e alinhadas aos objetivos estratégicos da organização.

Escritório de gerenciamento de projetos (EGP):

A sigla “EGP” pode se referir a um escritório de gerenciamento de projetos, portfólios ou programas. No contexto do Guia PMBOK® – Sétima Edição, o escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas.

Os EGPs evoluem para ficar à altura desses desafios:

Foco nas iniciativas essenciais. Embora todos os projetos sejam importantes, as iniciativas estratégicas podem impactar significativamente o futuro da organização, o seu relacionamento com as partes interessadas e suas capacidades. Na atualidade, os EGPs deixam de ser “vigilantes” do projeto e passam a orquestrar conversas entre líderes seniores, chefes de unidades de negócios, proprietários de produtos e equipes de projetos.

ACREDITO QUE O ERRO ESTÁ EM DIMINUIR O PAPEL DE ARTICULADOR, SENDO QUE ESSA FUNÇÃO TAMBÉM É IMPORTANTE.

Os escritórios de projetos (PMOs) têm um papel fundamental como articuladores e facilitadores na conexão entre líderes, unidades de negócios e proprietários de produtos.

Eles são responsáveis por garantir o alinhamento dos projetos com a estratégia organizacional, facilitando a comunicação e a colaboração entre diferentes partes interessadas.

Além disso, o foco dos PMOs inclui tanto o desenvolvimento e a entrega de valor quanto a articulação junto aos líderes e stakeholders para garantir o sucesso dos projetos.

Referência bibliográfica:

Project Management Institute. (2021). Guia PMBOK: Um guia para o conhecimento em gerenciamento de projetos (7.ª ed.). Project Management Institute.

Errado

Focar mais nos resultados pretendidos, em vez de em entregas