Julgue o item a seguir, relativos a gerenciamento de projeto...

A alternativa correta é: C - certo.

Na 7ª edição do PMBOK, o conceito de sistema de entrega de valor é central para o gerenciamento de projetos. Esse sistema integra diferentes componentes da organização para gerar valor contínuo. Entender o papel de portfólios, programas, projetos, produtos e operações é crucial, pois cada componente tem uma função distinta, mas inter-relacionada, dentro deste sistema.

Portfólios consistem em um conjunto de projetos e programas que são geridos de forma coordenada para alcançar os objetivos estratégicos da organização. Eles ajudam a garantir que os projetos e programas estejam alinhados com as prioridades estratégicas.

Programas são um grupo de projetos relacionados, geridos em conjunto para obter sinergias e benefícios que não seriam possíveis se geridos individualmente. O foco está em alcançar resultados de alto nível que suportem o objetivo do portfólio.

Projetos são empreendimentos temporários com o intuito de criar um produto, serviço ou resultado único. Eles são os blocos de construção dentro de programas e portfólios, cada um com seu ciclo de vida individual.

Produtos são os resultados tangíveis dos projetos. Eles podem ser itens físicos, serviços ou resultados que contribuem diretamente para o valor que a organização busca entregar.

Operações são atividades contínuas e repetitivas que mantêm a organização funcionando. Embora não sejam temporárias como os projetos, são essenciais para suportar o ciclo de vida dos produtos e serviços entregues.

Assim, a afirmação está correta, pois todos esses elementos são partes interligadas do sistema de entrega de valor de uma organização, contribuindo de diferentes formas para seus objetivos estratégicos e para a geração de valor.

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Certo.

O PMBOK 7ª edição expande a entrega de valor para programas e portifólios.

Os projetos não produzem apenas saídas (produtos), mas principalmente valor. Valor este que é agregado à organização e as partes interessadas.

Muito mais que focar na produção de artefatos ou planos, o foco é a constante entrega de Valor.

Fonte: https://netproject.com.br/blog/pmbok-7-e-os-impactos-para-o-escritorio-de-projetos/

O PMBOK 7ª edição descreve que o sistema de entrega de valor de uma organização é um conjunto de componentes inter-relacionados que trabalham juntos para criar valor. Esses componentes incluem portfólios, programas, projetos, produtos e operações, que são gerenciados de forma integrada para alcançar os objetivos estratégicos da organização.

Sistema de entrega de valor. Uma coleção de atividades estratégicas de negócios destinadas a construir, sustentar e/ou promover uma organização. Portfólios, programas, projetos, produtos e operações podem fazer parte do sistema de uma organização para entrega de valor.

Portfólios, programas, projetos, produtos e operações são elementos que compõem o sistema de entrega de valor de uma organização.

Esses componentes são inter-relacionados e colaboram para alcançar os objetivos estratégicos da organização.

Portfólios gerenciam projetos e programas de maneira alinhada às metas organizacionais, enquanto operações mantêm a continuidade das atividades empresariais, garantindo a entrega de valor contínua aos stakeholders.

Referência bibliográfica:

Project Management Institute. (2021). Guia PMBOK: Um guia para o conhecimento em gerenciamento de projetos (7.ª ed.). Project Management Institute.

Sim, portfólios, programas, projetos, produtos e operações podem fazer parte do sistema de entrega de valor de uma organização. 

O sistema de entrega de valor é um conjunto de atividades estratégicas de negócios que visam a construção, sustentação e promoção de uma organização. 

Um portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento e atingir os objetivos estratégicos de negócios. 

Um programa é um conjunto de projetos coordenados entre si, com objetivos comuns. 

Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.