Antes de elaborar um diagnóstico empresarial estratégico é n...

Gabarito: B - Somente as afirmativas I, III e V são verdadeiras.

Ao abordar a gestão estratégica e o diagnóstico empresarial estratégico, estamos falando sobre o processo de análise sistemática que uma organização faz para entender seu ambiente interno e externo, suas capacidades, fraquezas, oportunidades e ameaças. Isso é feito para que a organização possa planejar e tomar decisões estratégicas informadas que a ajudem a alcançar seus objetivos e metas.

A afirmativa I é verdadeira pois antes de prosseguir com um diagnóstico estratégico, é preciso avaliar como a organização está posicionada em termos de competitividade. Isso inclui entender se seus produtos ou serviços estão alinhados com as demandas do mercado e se a organização pode competir eficazmente com outras empresas.

A afirmativa III é verdadeira porque uma organização precisa ter flexibilidade para se adaptar às mudanças, sejam elas tecnológicas, de mercado, políticas ou sociais. A vulnerabilidade a essas mudanças também deve ser avaliada, pois pode haver riscos envolvidos que precisam ser gerenciados.

A afirmativa V é verdadeira já que para a execução de estratégias é crucial saber se a organização possui os recursos necessários disponíveis. Isso não se limita apenas à quantidade desses recursos, mas também a sua qualidade, adequabilidade e se estão alinhados com as necessidades estratégicas da empresa.

As afirmativas II e IV, apesar de tocarem em pontos que podem influenciar o diagnóstico estratégico, não são condições necessárias a serem verificadas antes da elaboração do mesmo, e, portanto, não são verdadeiras neste contexto.

Compreender esses aspectos é essencial para quem está se preparando para concursos na área de Administração Geral e Gestão Estratégica, pois demonstram a importância de alinhar o diagnóstico estratégico com a realidade interna e externa da organização, possibilitando uma tomada de decisão mais informada e estratégica.