Uma das estruturas organizacionais consideradas “tradicionai...

Alternativa correta: B - Estrutura em que a autoridade é partilhada entre múltiplas linhas hierárquicas; valoriza a especialização; promove a divisão do trabalho.

A estrutura funcional é um modelo organizacional que se caracteriza principalmente pela especialização das suas funções. Nesse tipo de estrutura, a organização é dividida em departamentos especializados, como finanças, marketing, produção, entre outros. Cada um desses departamentos é liderado por gestores que são especialistas em suas respectivas áreas de atuação, o que aumenta a eficiência e a eficácia na execução das tarefas.

A autoridade neste caso é descentralizada, uma vez que os gestores de cada departamento têm autonomia para tomar decisões relativas às suas áreas. No entanto, a coordenação entre os diferentes departamentos pode ser um desafio, dada a existência de múltiplas linhas hierárquicas. A comunicação e a cooperação entre os departamentos são essenciais para o sucesso da organização como um todo.

O mérito da estrutura funcional reside na valorização da especialização, permitindo que cada departamento se concentre em sua área de expertise, o que promove uma divisão do trabalho clara e eficiente. Isso tende a gerar uma maior qualidade e precisão no trabalho realizado, já que os funcionários são altamente especializados em suas funções.

Portanto, a alternativa B é correta porque encapsula essas características fundamentais das estruturas funcionais: autoridade compartilhada nas linhas hierárquicas, especialização e divisão do trabalho.

Entendo que se questão ficasse até este segmento - Uma das estruturas organizacionais consideradas “tradicionais”  - a e B estariam corretas, mas o pulo do gato é quando ele diz funcional. 

Burocracia Mecanizada – Essa configuração é muito comum em grandes indústrias que têm tecnologia de produção em massa. Existe uma grande padronização dos processos de trabalho, que é repetitivo e especializado para possibilitar a utilização e o treinamento de uma massa de trabalhadores desqualificada.

  Portanto, essa configuração é baseada na burocracia weberiana, com sua formalidade, padronização e especialização do trabalho. Como existe uma grande padronização, a tecnoestrutura é bastante importante nessa configuração

Fonte: Rennó

Tentando dar nome "aos bois"

A) Linha

B) Funcional

C) Linha-staff

D) ?

E) Por projetos

Grato aos colegas que contribuem com comentários relevantes. Bons estudos!

4.1. ESTRUTURA FUNCIONAL
São agrupadas de acordo com as funções da empresa.

Vantagens:

*  Economias de escala

*  Boa coordenação intradepartamental

* Desenvolvimento de habilidades funcionais(valoriza a especialização ) 

Desvantagens:

*  Resposta lenta às mudanças, baixa flexibilidade

*  Baixa cooperação interdepartamental

* Visão restrita da organização.

4.2. ESTRUTURA TERRITORIAL (OU LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA)
Este tipo é usado por empresas territorialmente espalhadas.

Vantagens:

* Responsabilidade sobre produtos/regiões é clara

*  Permite adaptação à diferenças, considerando

produto/região/cliente

Desvantagens:

*  Duplicação de recursos entre as divisões

*  Identificação regional, mas não global

*  Exige alto grau de coordenação.

4.3. ESTRUTURA POR PRODUTOS
Neste tipo, as atividades são agrupadas feitas de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa.

Vantagens:

*  Descentralizada

*  Responsabilidade sobre produtos e contatos é clara

*  Permite adaptação à diferenças de produto/cliente

Desvantagens:

*  Duplicação de recursos entre as divisões

*  Dificulta a padronização entre linhas de produtos

*  Exige alto grau de coordenação.

4.4. ESTRUTURA POR CLIENTES

Neste tipo as atividades são agrupadas com base as necessidades diversas e exclusivas dos clientes da empresa.

Vantagens:

*  condições para conhecer e dar melhor tratamento ao cliente.

*  atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos de clientes.

Desvantagens:

*  Troca de recursos, pois várias vezes o atendimento ao cliente é sazonal, ou seja periodico

*  Dificuldade de coordenação devido ao tratamento especial exigido pelos gerentes de cada departamento de cliente.

4.5. ESTRUTURA POR PROCESSOS

Neste são agrupadas conforme as etapas de um processo.

Vantagens:

*  Níveis hierárquicos reduzidos

*  Controle de processos, não de pessoas (capacitação permanente)

*  Aumento da comunicação externa e interna.

Desvantagens:

*  Baixa coordenação interdepartamental/ baixa flexibilidade para ajustes

*  Fragmentação/ especialização: cada departamento tem somente parte do processo.

4.6. ESTRUTURA POR PROJETOS

As atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias.

4.7. ESTRUTURA MATRICIAL

Caracterizada por dupla linha de autoridade; combina a departamentalização funcional com a departamentalização de produto.

4.8. ESTRUTURA VIRTUAL
Organização pequena, concentrada em suas essência e com a maior parte de suas funções terceirizadas.

4.9. ESTRUTURA POR EQUIPE
Organizada a partir de equipes multifuncionais.

4.10. ESTRUTURA SEM FRONTEIRAS
Busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude ilimitada de controle e substituir os departamentos por equipes autônomas.

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/estrutura-organizacional-influencia-da-estrutura-na-eficiencia-da-organizacao-de-acordo/62071/ Força foco e fe! O senhor é o meu pastor e nada faltará! 

Acertei no chute kkkkkkkk