Dentre as funções do processo administrativo, o controle se ...

A alternativa correta é a A - verificar a execução da proposta.

A função do controle no processo administrativo é fundamental para assegurar que tudo o que foi planejado, organizado e dirigido esteja sendo efetivamente realizado conforme o esperado. Este mecanismo compara o desempenho real com os planos e objetivos estabelecidos, identifica desvios e permite a correção de rumos para garantir que os resultados sejam alcançados. É uma etapa contínua que avalia e monitora as atividades para garantir que os objetivos organizacionais sejam atendidos de forma eficaz e eficiente.

Para resolver essa questão, você precisa entender cada uma das quatro funções clássicas do processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle. O controle é a função que fecha este ciclo, pois é através dele que se mede o sucesso das ações e se realiza o feedback necessário para ajustes futuros. A alternativa correta, portanto, é aquela que melhor descreve a finalidade da função de controle dentro do contexto administrativo.

Já as outras alternativas apresentam conceitos relacionados a outras funções administrativas: planejamento (B), direção (C) e organização (D), que não são a essência da função de controle. O controle não está diretamente envolvido na criação de planos, na liderança e estratégia organizacional ou na alocação de recursos, mas sim em garantir a conformidade e eficiência desses processos.

Essa compreensão é essencial para a administração de qualquer organização e é um conceito muito testado em concursos públicos, pois mostra a importância de cada etapa do processo administrativo para o alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa ou entidade.

A questão abordou o tema "funções administrativas" e quis saber qual dos itens abaixo correspondem a uma atividade da função controle. Para isso, traremos um breve resumo das funções administrativas de acordo com a obra de Idalberto Chiavenato (2014):

◾ PLANEJAMENTO: A função Planejamento é aquela que precede as demais funções. É nela que se estabelecem os objetivos e os meios para alcança-los.. São atividades do planejamento: Definir missão; formular objetivos; Definir planos e Programar atividades.

◾ ORGANIZAÇÃO: Nessa função, determina-se e agrupa-se as atividades e de acordo com Chiavenato (2014), e as atribui às respectivas posições e pessoas na estrutura organizacional. São atividades da organização: Dividir o trabalho; Designar as atividades; Agrupar as atividades em órgão e cargos; Definir autoridade e responsabilidade.

◾ DIREÇÃO: Essa função, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. Ela dinamiza e promove ação na organização. São atividades da direção: Designar pessoas; Coordenar esforços. Comunicar. Motivar. Orientar.

◾ CONTROLE: Busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. São atividades do controle: Definir padrões, monitor desempenho, avaliar desempenho e agir corretivamente.

ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

A- CORRETA. "verificar a execução da proposta". ➡ A verificação da execução daquilo que se foi planejado é uma atividade da função controle.

B- INCORRETA. "planejar as ações iniciais da proposta". ➡ Atividade inerente à função planejamento.

C- INCORRETA. "direcionar as estratégias organizacionais". ➡ As estratégias são definidas no planejamento para posterior implementação (execução). Já dirigir a ação das pessoas em busca dos objetivos relacionados à estratégia organizacional é atividade de direção.

D- INCORRETA. "organizar os recursos materiais disponíveis". ➡ Organização de recursos e pessoas são atividades da função "organizar".

Fonte: Idalberto Chiavenato. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9 ed. Manole. 2014

GABARITO: LETRA "A".

GAB [A].

#NÃOÀREFORMAADMINISTRATIVA !!

#ESTABILIDADESIM !!!

#FORATRAINEE !!!

GAB A

O controle diz respeito aos esforços exercidos pelos gestores para gerar e usar informações relativas à execução das atividades organizacionais, facilitando a detecção de potenciais problemas e desvios, e possibilitando a sua correção. Basicamente, trata-se do processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais. Para isso, o controle tem duas atribuições essenciais:

1. Monitoramento das atividades, comparando o desempenho real com o planejado, e
2. Correção de qualquer desvio, caso se conclua que as atividades estão sendo executadas de tal forma que não conduzam ao alcance dos objetivos definidos.

Em essência, o controle busca verificar como as atividades realizadas na organização estão se comportando em relação ao que estava previsto no planejamento. Deste modo, ele pressupõe a existência de um plano a ser seguido e de atividades e resultados a serem controlados. Em outras palavras, é possível dizer que o controle é a atividade que realiza a correção de rumos com base no planejamento, organização e direção do processo administrativo.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

A questão abordou o tema "funções administrativas"

◾ PLANEJAMENTO:

A função Planejamento é aquela que precede as demais funções.

É nela que se estabelecem os objetivos e os meios para alcança-los.

 São atividades do planejamento: 

Definir missão;

formular objetivos;

Definir planos e

Programar atividades.

◾ ORGANIZAÇÃO:

Nessa função, determina-se e agrupa-se as atividades e de acordo com Chiavenato (2014), e as atribui às respectivas posições e pessoas na estrutura organizacional. 

São atividades da organização: 

Dividir o trabalho;

Designar as atividades;

Agrupar as atividades em órgão e cargos;

Definir autoridade e responsabilidade.

◾ DIREÇÃO: Essa função, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas.

Ela dinamiza e promove ação na organização. 

São atividades da direção:

Designar pessoas;

Coordenar esforços.

Comunicar.

Motivar.

Orientar.

◾ CONTROLE: Busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. 

São atividades do controle:

Definir padrões,

monitor desempenho,

avaliar desempenho e

agir corretivamente.