O desenvolvimento de pessoas nas organizações pressupõe o pr...

A alternativa correta é Alternativa E: Cultura organizacional, mudança organizacional e mudança de comportamento.

O desenvolvimento de pessoas nas organizações envolve um processo de mudança planejada, que tem como objetivo a adaptação ou a antecipação às mudanças, através da modificação de comportamentos em prol da organização. Para compreender essa questão, é necessário ter um bom entendimento sobre os conceitos de cultura organizacional, mudança organizacional e mudança de comportamento.

A cultura organizacional refere-se aos valores, crenças e normas que influenciam o comportamento dos membros da organização. A mudança organizacional é o processo pelo qual uma organização passa por transformações estruturais, culturais ou tecnológicas para adaptar-se ou antecipar-se ao ambiente em constante evolução. A mudança de comportamento é fundamental para que os colaboradores possam se alinhar às novas direções estratégicas e operacionais da organização.

A seguir, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A: Criatividade, recursos financeiros e padrões e regras bem definidas

Embora a criatividade e os recursos financeiros sejam aspectos importantes para as organizações, eles não são elementos centrais do processo de desenvolvimento de pessoas. Padrões e regras também são necessários, mas não abrangem a totalidade do desenvolvimento de pessoas.

Alternativa B: Cumprimento de normas rígidas, utilização de técnicas de controle e modelos de avaliação

Essa alternativa está focada em aspectos de controle e avaliação, que são importantes para a gestão e a medição de desempenho, mas não refletem o processo de desenvolvimento de pessoas. O desenvolvimento de pessoas envolve também aspectos culturais e comportamentais, que não são abordados aqui.

Alternativa C: Relacionamento amigável entre patrão e empregado, layout bem definido e cultura organizacional

Embora o relacionamento amigável e a cultura organizacional sejam importantes, o layout bem definido não é um elemento crucial no processo de desenvolvimento de pessoas. Esta alternativa não aborda a mudança organizacional e a mudança de comportamento, que são fundamentais.

Alternativa D: Mudança organizacional, plano financeiro e técnicas de vendas

Embora a mudança organizacional seja relevante, plano financeiro e técnicas de vendas não são diretamente ligados ao desenvolvimento de pessoas. Esta alternativa carece de um foco nos aspectos culturais e comportamentais do desenvolvimento de pessoas.

Portanto, a alternativa que melhor resume o processo de desenvolvimento de pessoas é a Alternativa E, pois engloba a cultura organizacional, a mudança organizacional e a mudança de comportamento, que são elementos essenciais para este processo.

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