Os primeiros trabalhos de McClelland se dedicavam à necessid...

Alternativa correta: A - personalizado.

A questão aborda a teoria das necessidades de motivação de David McClelland, que é fundamental no campo da Psicologia Organizacional. McClelland identificou três necessidades primárias que influenciam o comportamento humano no ambiente de trabalho: a necessidade de realização (ou sucesso), a necessidade de afiliação e a necessidade de poder.

Nos seus primeiros estudos, McClelland investigou principalmente as necessidades de sucesso e afiliação, que são importantes fontes de motivação. No entanto, trabalhos mais recentes se concentraram na necessidade de poder, que é igualmente influente no comportamento organizacional, especialmente no contexto da liderança.

Para remover a conotação negativa associada ao poder, McClelland fez uma distinção importante entre dois tipos de poder:

Poder socializado: É o tipo de poder que é utilizado para o bem do grupo ou organização, focando no benefício coletivo e promovendo um ambiente de trabalho positivo.

Poder personalizado: É o poder utilizado para ganho pessoal, onde o indivíduo busca satisfazer suas próprias necessidades e ambições, muitas vezes às custas dos outros.

Essa distinção é crucial para entender os diferentes impactos que o poder pode ter dentro de uma organização.

Justificativa da alternativa correta:

A alternativa A - personalizado está correta porque McClelland distinguiu o poder socializado do poder personalizado. O poder personalizado refere-se ao uso do poder para fins egoístas e pessoais, em contraste com o poder socializado, que é utilizado para o benefício do grupo.

Explicação das alternativas incorretas:

B - introjetado: Apesar de "introjetado" ser um termo psicológico, ele não se aplica à teoria de McClelland sobre a necessidade de poder. Introjeção é um conceito da teoria psicanalítica que se refere à internalização de crenças ou atitudes de outros.

C - projetado: Este termo não é usado na teoria de McClelland. "Projetado" pode se referir a um mecanismo de defesa na psicanálise, mas não tem relação com o tipo de poder discutido por McClelland.

D - democrático: Embora a liderança democrática seja um estilo de gestão, ela não faz parte da distinção feita por McClelland entre tipos de poder.

E - autoritário: Assim como "democrático," "autoritário" é um estilo de liderança e não se relaciona com os tipos de poder (socializado e personalizado) discutidos por McClelland.

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2.2.4 Teoria das necessidades adquiridas

Dando sequência ao modo de pensar a motivação através de necessidades básicas, David McClelland apresenta a teoria das necessidades adquiridas. Sobre suas pesquisas, Allan R. Cohen e Stephen L. Fink, anotam:

“Os primeiros trabalhos de McClelland se dedicavam à necessidade de sucesso e à necessidade de afiliação, consideradas importantes fontes de motivação no ambiente de trabalho. Pesquisas sobre necessidade de sucesso proporcionaram importantes insight relativos ao crescimento das sociedades industriais e mostraram um elo entre necessidade de sucesso e comportamento empresarial. Trabalhos mais recentes tratam da necessidade de poder. Daí surgiram insights relativos ao comportamento dos líderes e seu impacto na sociedade. A distinção entre o poder personalizado e poder socializado pode ser um passo fundamental para retirar a conotação negativa do poder.”

Fonte: http://acervodigital.ufpr.br/bitstream/handle/1884/33601/ALMEIDA,%20ALEXANDRE%20NIGRIN%20DE.pdf?sequence=1

poder socializado - uso do poder para alcançar fins construtivos. Ex.: um gerente que tenta alcançar o poder para desenvolver um programa de total satisfação do cliente.

poder personalizado - uso do poder principalmente para grandeza de ganhos pessoais

http://www.profcordella.com.br/unisanta/textos/cos24_poder_nas_organizacoes.htm

1- poder socializado - uso do poder para alcançar fins construtivos. Ex.: um gerente que tenta alcançar o poder para desenvolver um programa de total satisfação do cliente.

2- poder personalizado - uso do poder principalmente para grandeza de ganhos pessoais

http://www.profcordella.com.br/unisanta/textos/cos24_poder_nas_organizacoes.htm

http://acervodigital.ufpr.br/bitstream/handle/1884/33601/ALMEIDA,%20ALEXANDRE%20NIGRIN%20DE.pdf?sequence=1

1- poder socializado - uso do poder para alcançar fins construtivos. Ex.: um gerente que tenta alcançar o poder para desenvolver um programa de total satisfação do cliente.

2- poder personalizado - uso do poder principalmente para grandeza de ganhos pessoais