Um orçamento é um plano de

A alternativa correta é a D - resultados esperados expressos em termos numéricos.

Um orçamento é essencialmente um plano financeiro que descreve os resultados esperados em termos quantitativos. Este conceito é fundamental em Administração e Contabilidade, pois permite a previsão e controle das operações financeiras da organização. Vamos entender melhor cada uma das alternativas para esclarecer por que a alternativa D é correta.

Alternativa A: nível intermediário que se refere a cada uma das unidades organizacionais

Esta alternativa está incorreta. Um orçamento não necessariamente se refere apenas ao nível intermediário. Ele pode abranger todos os níveis da organização, desde a estratégia corporativa até as operações das unidades organizacionais específicas.

Alternativa B: demonstrativos de lucros e perdas, proporcionando uma visão sintética dos lucros

Essa alternativa é incorreta. Demonstrativos de lucros e perdas são relatórios financeiros que mostram a performance financeira da organização durante um período específico, mas não representam um plano de ação ou um orçamento.

Alternativa C: técnicas de controle para medir o sucesso absoluto ou relativo da organização

Embora o orçamento seja uma ferramenta de controle, esta alternativa está incorreta porque o orçamento em si não é uma técnica de controle, mas sim um plano de ação financeiro. As técnicas de controle, como auditorias e análises de desempenho, utilizam o orçamento para medir o sucesso da organização.

Alternativa D: resultados esperados expressos em termos numéricos

Esta é a alternativa correta. O orçamento consiste na previsão de receitas e despesas, investimentos e outras operações financeiras, tudo isso expresso em termos numéricos. Ele é utilizado para planejar e controlar as finanças da organização, garantindo que os recursos sejam utilizados de forma eficiente para alcançar os objetivos estratégicos.

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