De acordo com Michael Porter, a estratégia consiste em faze...

Alternativa correta: E - Diferenciação, liderança do custo e foco.

Vamos entender melhor o tema abordado na questão. A pergunta se refere às classificações estratégicas de Michael Porter, um dos maiores teóricos da administração estratégica. Porter identificou três estratégias genéricas que as empresas podem adotar para obter uma vantagem competitiva:

1. Diferenciação: A empresa busca ser percebida como única em alguns aspectos valorizados pelos clientes. Isso pode envolver inovação, qualidade superior, design exclusivo ou qualquer outra característica que diferencie o produto ou serviço da concorrência.

2. Liderança em custo: A empresa se esforça para ser o produtor de menor custo em seu setor. Isso não significa apenas oferecer o preço mais baixo, mas também manter os custos operacionais baixos para maximizar a margem de lucro. É uma estratégia eficaz em mercados onde os consumidores são sensíveis ao preço.

3. Foco: A empresa concentra seus esforços em um segmento específico do mercado. Essa estratégia pode ser subdividida em foco de custo (oferecendo produtos ou serviços a um preço mais baixo para um segmento específico) e foco de diferenciação (oferecendo produtos ou serviços personalizados para atender às necessidades de um segmento específico).

Agora, vamos justificar por que a alternativa correta é a alternativa E. Ela cita exatamente as três categorias que Michael Porter classificou como estratégias genéricas: diferenciação, liderança do custo e foco. Essas são as abordagens que uma empresa pode adotar para se destacar no mercado, conforme descrito por Porter em suas teorias.

As outras alternativas apresentam combinações incorretas ou conceitos que não se alinham perfeitamente com as estratégias genéricas de Porter. Por exemplo, termos como "identidade forte do produto" e "baixo preço do produto" não são classificados por Porter como estratégias genéricas. Portanto, a melhor resposta é a alternativa E.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer suas dúvidas sobre a classificação das estratégias de Michael Porter. Caso tenha mais perguntas ou precise de mais detalhes, estou à disposição!

LI

FO

DI

As estratégias competitivas são:

Custo: A empresa que possui estratégia em custos, deve produzir em grande volume para minimizar gastos de todo o processo de fabricação, divulgação e distribuição do produto, tendo como principal atrativo o preço.

Diferenciação: A opção de estratégia por diferenciação faz com que a empresa tenha obrigação de investir na imagem e marca a fim de realizar uma grande diferenciação do seu produto ou serviço diante dos concorrentes. Para isso, a pesquisa de mercado é essencial, bem como uma distribuição diferenciada dos produtos oferecidos. O objetivo principal desta estratégia é oferecer produtos diferenciados.

Foco: A estratégia de foco de uma empresa resume-se em escolher segmentos ou nichos específicos por meio da diferenciação ou dos custos.

FONTE:https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html

A questão cobrou conhecimento sobre as três estratégias genéricas de Porter.           

◾ DIFERENCIAÇÃO: Desenvolvem produtos diferentes e únicos no ponto de vista no cliente no aspecto qualitativo. Um dos riscos dessa estratégia é, com o tempo, a organização não conseguir manter a lealdade dos consumidores.

◾ LIDERANÇA DE CUSTO: Produz produtos a um custo mais baixo que os concorrentes, e oferece ao consumidor com um menor preço final e com isso aumenta a sua participação no mercado. Essa redução pode ser obtida através da automação dos sistemas de produção, por exemplo. Um dos riscos envolvidos nessa estratégia é o grande volume de investimento realizado no início, marketing (É barato, mas é bom?) e a mudança da tecnologia e etc.

◾ FOCALIZAÇÃO/ ENFOQUE/FOCO: Focaliza em um público específico e particular de consumidor. Os riscos moram no foco em nichos mais específicos dentro de um dos alvos e na sua anulação das vantagens do enfoque pela diferença de custos entre os concorrentes. “As diferenças de custos entre os concorrentes que atuam no mercado e as empresas que adotam os enfoques particulares se ampliam de tal modo que eliminam as vantagens de custos de atender um alvo estreito ou anulação a diferenciação do enfoque.” (Chiavenato, Sapiro, 2020)

ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

Apenas o item “e” traz as três estratégias de Porter: "Diferenciação, liderança do custo e foco".

GABARITO: LETRA E.

FoDiCu

FOCO // DIFERENCIAÇÃO // CUSTO(LIDERANÇA DE/DO/EM CUSTO)