Supondo que as comissões de pós-graduação recebam orientaçõe...

Na estrutura linear há uma hierarquização da autoridade, na qual cada subordinado presta contas exclusivamente ao seu superior direto e imediato, fazendo com que uma informação que venha do nível mais baixo tenham de passar pelos superiores das diversas escalas hierarquicas até cegar ao nível mais alto da organização. Entre superior e subordinado, existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade. Na questão as orientações da divisão de planejamento e financiamento deveriam passar pela divisão de pós-graduação em oncologia e depois chegar a comissão de PG.

Caracteristicas da estrutura linear:

Militar, piramidal, clássica, habitual.

» O funcionário tem apenas um chefe

» Não valoriza especialização

» Há autoridade de comando

» As ordens são hierárquicas

» As organizações são burocráticas

» Há um alto grau de formalismo

» Não há comunicação lateral

Dentre as características negritadas, observo que indiscutivél a questão de que o organograma explicita a relação hierárquica e que não há comunicação lateral, ou seja, creio que a Coordenadoria de Pesquisa deveria enviar as informaçãções para as Comissões de pós-graduação  e para a Divisão de Planejamento e Financiamento em Pesquisa e estes comunicar com a Coordenadoria, visto que existe uma hierarquia ( e apenas comunicação ascendente e descedente) e a comunicação lateral é barrada.

Supondo que as comissões de pós-graduação recebam orientações formais da divisão de planejamento e financiamento em pesquisa acerca das possibilidades ou não de iniciarem pesquisas em oncologia, a estrutura vigente não apresenta relação hierárquica, pois trata-se de uma estrutura linear, e tal orientação é do tipo supervisão funcional.

Aí estão os erros, há uma relação de linha hierárquica, com a presença do assessoramento do staff, é uma estrutura linha-staff.

NÃO POSSUI HIERARQUIA E É LINEAR?!... IMPOSSÍVEL!

GABARITO ERRADO