Qual das opções abaixo melhor designa o tipo de estrutura or...
DESENHO DEPARTAMENTAL (CHIAVENATO, 2009)
O desenho departamental refere-se à especialização horizontal da organização e o seu desdobramento em unidades organizacionais que recebem o nome de departamentos ou divisões. Departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. Existem cinco abordagens de departamentalização: funcional, divisional, matricial, de equipes e de redes. A abordagem funcional é a mais utilizada e constitui o agrupamento de atividades baseado nas habilidades, conhecimentos e recursos similares. A abordagem divisional ocorre quando os departamentos são agrupados juntos em divisões com base nos resultados organizacionais. Cada divisão é autônoma e auto-suficiente para produzir um determinado produto ou serviço. A abordagem divisional pode ter variações, como: estrutura baseada em produtos/serviços, em localização geográfica, em clientela ou em processos. A abordagem matricial é a combinação de departamentalização funcional e divisional na mesma estrutura organizacional. Funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover bipolaridade de atuação e de comando para proporcionar inovação e agilidade. A abordagem de equipes constitui uma maneira de fazer o empoderamento ou empowerment, substituir os órgãos definitivos por equipes e promover a horizontalização da estrutura organizacional. Existem equipes multifuncionais e equipes permanentes. A abordagem em redes significa que uma organização desagrega suas principais funções em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central, funcionando como uma teia de organizações. Diante de tantas complexidades, as organizações geralmente utilizam esquemas híbridos de organização com diferentes tipos de departamentalização. Mais recentemente, estão surgindo as organizações virtuais ou não-fisicas pelo fato de dispensarem escritórios convencionais, graças à tecnologia da informaçã
GABARITO: letra D
Abordagens mais utilizadas no desenho dos departamentos: funcional, divisional e matricial (combinação das duas anteriores).
• Outras abordagens: em equipe (equipes multifuncionais) e em rede (redes de empresas).
• A abordagem divisional cria departamentos autossuficientes que podem se basear em: produtos/serviços, localização geográfica,
clientes, projetos, etc.
TRATA-SE DE ESTRUTURA E NÃO DE TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO, POR ESSE MOTIVO NÃO SER FUNCIONAL.
A ESTRUTURA DIVISIONAL POSSUI COORDENAÇÃO EM RAZÃO DO PRODUTO/SERVIÇO. ESSA ESTRUTURA CRIA DEPARTAMENTOS AUTÔNOMOS E AUTOSSUFICIENTES (capazes de criar ou executar de modo independente e autônomo, sem depender dos outros) PARA PRODUZIR UM DETERMINADO PRODUTO OU SERVIÇO.
GABARITO ''D''
Alternativa correta: D - Divisional
A questão aborda um conceito fundamental em Administração Geral, mais especificamente relacionado às estruturas organizacionais. Conhecer os diferentes tipos de estrutura é essencial para compreender como as organizações podem ser configuradas para alcançar seus objetivos de maneira eficiente.
Estrutura Divisional:
A estrutura divisional é caracterizada por agrupar tarefas em diferentes unidades semi-autônomas, com base no objetivo para o qual concorrem, seja ele produtos, serviços, mercados ou clientes. Cada divisão opera de maneira quase independente, com sua própria equipe de gestão e recursos dedicados. Essa estrutura é particularmente útil em empresas que oferecem uma variedade extensa de produtos ou serviços, permitindo uma maior flexibilidade e foco direcionado.
Justificativa:
A estrutura divisional é a única que se encaixa perfeitamente na descrição fornecida pela questão. Ela permite que cada divisão ou unidade de negócios funcione como uma entidade semi-autônoma, focada em um objetivo específico. Essa abordagem facilita a adaptação às mudanças no mercado e permite que a gestão se concentre em resultados específicos para cada divisão.
Vamos agora revisar rapidamente as outras alternativas para entender por que não são corretas:
Alternativa A - Matricial:
A estrutura matricial combina aspectos da estrutura funcional e da estrutura por projeto. Nessa configuração, os funcionários têm duplo subordinação, respondendo simultaneamente a um gerente funcional e a um gerente de projeto. Embora seja uma abordagem que promove a flexibilidade e a comunicação interdisciplinar, não é o foco da questão.
Alternativa B - Mecânica:
Uma estrutura mecânica é caracterizada por alta formalização, centralização e rigidez. É mais adequada para ambientes estáveis e previsíveis, onde as tarefas são rotineiras e bem definidas. Não se encaixa com a descrição de unidades semi-autônomas.
Alternativa C - Orgânica:
A estrutura orgânica é mais flexível e descentralizada, com comunicação aberta e adaptabilidade. É adequada para ambientes dinâmicos e complexos. Apesar de flexível, não agrega tarefas em unidades semi-autônomas segundo objetivos específicos.
Alternativa E - Funcional:
A estrutura funcional agrupa tarefas de acordo com as funções ou atividades similares. É adequada para organizações menores ou com um foco limitado de produtos e serviços. Não se baseia em objetivos específicos como produtos, mercados ou clientes.
Espero que essa explicação tenha esclarecido a questão e a justificativa para a resposta correta. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais informações, estou à disposição para ajudar!
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