Ford não se limitou a aperfeiçoar a peça intercambiável, com...

Alternativa correta: A

O tema da questão referencia a contribuição de Henry Ford para a Administração da Produção, especificamente na aplicação da divisão do trabalho e da produção em massa com a introdução da linha de montagem, um marco da Abordagem Clássica da Administração. Este tema é essencial no estudo da administração, pois foi um dos pontos de partida para os modelos de produção que conhecemos hoje e para a compreensão de como os processos de trabalho podem ser otimizados.

A alternativa A está correta porque descreve precisamente o sistema que Ford implementou para alcançar uma produção eficiente em sua fábrica. Ao atribuir a cada operário uma única tarefa, Ford levou ao extremo o princípio da divisão do trabalho preconizado por Adam Smith. Isso permitiu que trabalhadores de diferentes origens e línguas contribuíssem efetivamente na produção, já que não era necessária uma comunicação complexa ou habilidades altamente especializadas para realizar uma única tarefa repetitiva. A intercambiabilidade das peças significava que cada peça se encaixaria perfeitamente em qualquer montagem, eliminando a necessidade de ajustes manuais e habilidades de artesanato que seriam necessárias em produções menos padronizadas. Portanto, o modelo T da Ford pôde ser produzido em grandes volumes e com alta consistência.

A implementação desta inovação permitiu reduzir significativamente os custos e tempos de produção, além de padronizar o produto final, fatores que contribuíram para a popularização dos automóveis e para a consolidação da Ford no mercado automobilístico.

Gabarito A. Segundo CHIAVENATO (2009) — De um lado, a Escola da Administração Científica, desenvolvida nos Estados Unidos, a partir dos trabalhos de Taylor. Essa escola era formada principalmente por engenheiros, como Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Henry Lawrence Gantt (1861-1919), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson (1853-1931) e outros. Henry Ford (1863-1947) costuma ser incluído entre eles pela aplicação desses princípios em seus negócios. A preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento de eficiência no nível operacional, isto é, no nível dos operários. Daí a ênfase na análise e na divisão do trabalho do operário, uma vez que as tarefas do cargo e o ocupante constituem a unidade fundamental da organização. Nesse sentido, a abordagem da Administração Científica é uma abordagem de baixo para cima (do operário para o supervisor e gerente) e das partes (operário e seus cargos) para o todo (organização empresarial). Predominava a atenção para o método de trabalho, para os movimentos necessários à execução de uma tarefa, para o tempo padrão determinado para sua execução. Esse cuidado analítico e detalhista permitia a especialização do operário e o reagrupamento de movimentos, operações, tarefas, cargos etc., que constituem a chamada Organização Racional do Trabalho (ORT). Foi, acima de tudo, uma corrente de idéias desenvolvida por engenheiros que procuravam elaborar uma engenharia industrial dentro de uma concepção pragmática. A ênfase nas tarefas é a principal característica da Administração Cientifica.