Considerando que a estrutura enfatiza a pesquisa e que seus ...

Organização ESPECIALIZADA

ERRADO - Trata-se de uma organização Inovadora.

Segundo Mintzberg (2003) existem 6 possíveis configurações organizacionais:

ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL - Na base temos os operadores, as pessoas que desempenham o trabalho básico de fabricar produtos e prestar serviços. Isto é chamado de núcleo operacional. Poucos gerentes. Pouca padronização.

ORGANIZAÇÃO MECANIZADA -  Mais complexa. Exige pelo menos um gerente em tempo integral, que ocupará o que é denominado de cúpula estratégica, de onde todo o sistema é supervisionado. Padronização de processos.

ORGANIZAÇÃO PROFISSIONAL - Requer mais gerentes. Possui uma linha intermediária, uma hierarquia de autoridade entre o núcleo operacional e a cúpula estratégica.

ORGANIZAÇÃO DIVERSIFICADA - Produtos diversificados. Pede além da gerência, os analistas, que dempenham tarefas administrativas – formam a tecnoestrutura fora da hierarquia da linha de autoridade.

ORGANIZAÇÃO INOVADORA - Necessita inovar. Trabalha com projetos complexos e peritos. Gerência, analistas e unidades auxiliares para fornecer serviços internos são a equipe de apoio.

ORGANIZAÇÃO MISSIONÁRIA - envolve as tradições e crenças que particularizam uma organização. Ideologia. Poder dividido.

ORGANIZAÇÃO HÍBRIDA - havendo variações nos parâmetros das estruturas, surge o modelo híbrido.

Chiavenato - TGA - 2004 - pg 306

Organizações especializadas. Como universidades, escolas, organizações de pesquisa, hospitais, por exemplo, nas quais o conhecimento é criado e aplicado na organização criada especialmente para esse objetivo. As organizações especializadas empregam especialistas com grande preparo profissional e que se dedicam a criação, divulgação e aplicação do conhecimento.

A gestão é exercida pelo técnico (o professor como diretor da escola, o médico como dirigente do hospital etc.), enquanto a estrutura administrativa serve como mero apoio subsidiário, ou seja, como staff.

Especializada ou inovadora?