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Alternativa Correta: E

Vamos agora entender por que a alternativa E, que inclui todos os itens (I, II e III), está correta.

Item I: Na forma tradicional de formulação estratégica, o método mais utilizado tem sido o prescritivo, oriundo da evolução das escolas de planejamento, gestão estratégica e posicionamento.

O método prescritivo é tradicional na formulação estratégica e se baseia na análise sistemática e no planejamento detalhado. Este método surgiu das escolas de planejamento estratégico, gestão estratégica e posicionamento. Ele foca em definir claramente os objetivos de longo prazo e em estabelecer um plano detalhado para alcançá-los. Essa abordagem geralmente é mais estática e ideal para ambientes onde as mudanças não são rápidas ou imprevisíveis.

Item II: Organizações menos voltadas à sistematização das atividades de formulação estratégica têm adotado métodos descritivos, como os orientados às escolas de aprendizagem organizacional, à escola cognitiva e à escola empreendedora.

O método descritivo é adotado por organizações que preferem uma abordagem mais flexível e menos formal para a formulação estratégica. Este método se relaciona com as escolas de aprendizagem organizacional, cognitiva e empreendedora. Ele é mais adaptável e aceita que a estratégia pode emergir ao longo do tempo a partir da interação e aprendizado contínuos dentro da organização. Esse método é adequado para ambientes dinâmicos e incertos.

Item III: Diante de cenários imprevisíveis e em constante mudança, as organizações precisarão de abordagens que ofereçam respostas ágeis às incertezas futuras, aproveitando a interação contínua com seus stakeholders e adaptando-se conforme necessário.

Em contextos de alta incerteza e mudança contínua, é crucial que as organizações adotem abordagens ágeis que permitam respostas rápidas às novas condições. A interação contínua com os stakeholders (partes interessadas) e a capacidade de adaptação são essenciais para manter a competitividade e a sustentabilidade. Essa prática é parte de uma estratégia emergente que se ajusta conforme novos dados e situações se apresentam.

Portanto, todos os itens (I, II e III) estão corretos e refletem diferentes aspectos e abordagens da gest��o estratégica, explicando a necessidade de combinar métodos tradicionais e flexíveis para enfrentar os desafios atuais.

Gostaria de saber de qual buraco a fgv tirou essas teorias, parece vinda do tcc de alguém.

Meu deus? TIROU ISSO DE ONDE?

A forma tradicional é oriunda da gestão estratégica? Entendi nada

A gestão estratégica desempenha um papel fundamental na adaptação das organizações às mudanças e na busca por competitividade e sustentabilidade. Vamos analisar cada um dos itens:

• Na forma tradicional de formulação estratégica, o método mais utilizado tem sido o prescritivo, oriundo da evolução das escolas de planejamento, gestão estratégica e posicionamento. Isso está correto! .
• Organizações menos voltadas à sistematização das atividades de formulação estratégica têm adotado métodos descritivos, como os orientados às escolas de aprendizagem organizacional, à escola cognitiva e à escola empreendedora. Também está correto! .
• Diante de cenários imprevisíveis e em constante mudança, as organizações precisarão de abordagens que ofereçam respostas ágeis às incertezas futuras, aproveitando a interação contínua com seus stakeholders e adaptando-se conforme necessário. Isso também está correto! .

As organizações devem estar preparadas para responder rapidamente às mudanças e interagir de forma contínua com seus stakeholders. Portanto, a alternativa correta é E) I, II e III.

Gab: Letra E

Existem 10 Escolas do Planejamento.....

• Prescritivas:

1. Concepção/ Design;
2. Planejamento;
3. Posicionamento

• Descritivas:

1. Ambiental;
2. Aprendizado;
3. Cognitiva;
4. Cultural;
5. Do Poder e
6. Empreendedora

• CONfigurativa: CONfiguração

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Alternativas:

• I. Na abordagem convencional de formulação estratégica, o método mais comum tem sido o prescritivo, derivado do desenvolvimento das escolas de planejamento, gestão estratégica e posicionamento.
• II. Organizações menos focadas na formalização das atividades de formulação estratégica têm adotado métodos descritivos, como aqueles alinhados às escolas de aprendizagem organizacional, à escola cognitiva e à escola empreendedora.
• III. As organizações, frente a cenários imprevisíveis e em constante mutação, necessitarão de abordagens que proporcionem respostas ágeis às incertezas futuras, aproveitando a interação contínua com seus stakeholders e ajustando-se conforme exigido.

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FONTE: Meu resumo de Administração Geral.