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Q1800671 Gerência de Projetos
O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) v. 6.0 fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Assim sendo, com base no PMBOK, qual dos seguintes é um bom exemplo de programa?
Alternativas

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A alternativa correta é a C - O desenvolvimento de um novo loteamento residencial, que inclui seis casas personalizadas.

Para entender por que esta é a alternativa correta, vamos abordar o conceito de programa conforme definido no Guia PMBOK.

De acordo com o PMBOK, um programa é um grupo de projetos relacionados que são geridos de forma coordenada para obter benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem geridos individualmente. O foco está em alcançar um objetivo comum que une esses projetos.

A opção C exemplifica isso bem, pois o desenvolvimento de um loteamento residencial com múltiplas casas personalizadas envolve a execução de projetos relacionados (cada casa pode ser considerada um projeto individual), mas com um objetivo comum de desenvolvimento do loteamento. Gerir esses projetos de forma coordenada traz benefícios adicionais como a otimização de recursos e prazos.

Vamos analisar as alternativas incorretas para compreender por que não se encaixam na definição de programa:

A - Plantar uma árvore. Esta opção representa uma única atividade ou projeto, não uma coleção de projetos relacionados.

B - Uma receita de bolo. Assim como a alternativa A, uma receita é executada uma vez, e não há múltiplos projetos envolvidos.

D - Um conjunto de instruções computacionais que em conjunto visam resolver um problema. Embora uma série de instruções possa parecer coordenada, ela não representa uma coleção de projetos, mas sim as etapas de um único projeto.

E - Um software web para controle de locações de automóveis. Desenvolver um software é um projeto único, a menos que se trate de múltiplos projetos de softwares diferentes interligados, o que não é o caso aqui. Portanto, não se qualifica como um programa.

Espero que essa explicação tenha esclarecido por que a alternativa C é a correta e ajudado a compreender melhor o conceito de programa de acordo com o PMBOK.

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Comentários

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Programa = Conjunto de projetos relacionados entre si

"novo loteamento residencial, que inclui seis casas personalizadas"

Se cada casa é personalizada, vou precisar de 6 projetos. Como fazem parte do mesmo loteamento, então existe uma relação entre os projetos.

Eu to rindo e tô preocupado

:::::Introdução:::::

  • De acordo com o PMI, projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único (obs.: não significa que está inventando. Inovar é diferente de inventar. Por exemplo: uma empresa de pscina faz milhares, mas para a sua casa, é única).

  • Para o gerenciamento organizacional de um projeto, é possível subdividir da seguinte forma: projeto (objetivo organizacional), programa (projeto coordenado dependentes) e portfólio (uma espécie de cardápio com todos os projetos, sejam dependentes ou não).

::::Vamos à questão::::

A única questão que trata de mais de um projeto coordenado é a letra C (coordenou 6 projetos e que estão correlacionados), logo eliminamos as letras A, B, D e E (1 só projeto).

>>Em frente e enfrente>>

GAB C

Como uma organização pode ter diferentes projetos sendo executados ao mesmo tempo, é importante que se perceba como eles podem ser agregados para fins de gerenciamento. Neste sentido, as possibilidades são as seguintes:

  1. Gerenciamento de projetos;
  2. Gerenciamento de portfólios.
  3. Gerenciamento de programas;

Os projetos correlatos poderão constituir um programa. O programa seria algo mais amplo, incluindo vários projetos que se complementam de alguma forma. O seu escopo é mais amplo do que o de um simples projeto, buscando gerar benefícios mais significantes. Vários programas, por sua vez, quando considerados em conjunto, podem formar portfólios. Tais portfólios estão relacionados às questões organizacionais mais amplas, ajudando a atingir objetivos estratégicos da organização.

Portfólios: conjunto de projetos, programas ou portfólios voltados ao alcance da estratégia da organização.

Programas: conjunto de projetos ou programas relacionados e interdependentes. Devem ser gerenciados em conjunto, pois formam um todo único.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

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