Pensando no potencial de desenvolvimento de seus colaborado...

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Q2287238 Gestão de Pessoas
Pensando no potencial de desenvolvimento de seus colaboradores, uma organização deseja realizar uma avaliação de desempenho que conte com a participação de todos aqueles que interagem diretamente com o indivíduo avaliado, incluindo ainda pessoas externas, como fornecedores e clientes.

Nesse caso, deve ser usado o método
Alternativas

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O COLABORADOR É AVALIADO POR TODAS AS PESSOAS COM AS QUAIS MANTÉM CONTATO.

MÉTODO QUANTITATIVO E QUALIDADE BASEADO EM COMPETÊNCIAS.

TAMBÉM CONHECIDA COMO AVALIAÇÃO EM REDE, MÚLTIPLOS FEEDBACKS OU AVALIAÇÃO CIRCULAR.

1º: AUTOAVALIAÇÃO

2º: SUPERIOR AVALIA O FUNCIONÁRIO.

3º: OS PARES AVALIAM O FUNCIONÁRIO – SÃO COLEGAS DE MESMO NÍVEL HIERÁRQUICO QUE TÊM PROXIMIDADE COM ELE.

4º: SUBORDINADOS AVALIAM O FUNCIONÁRIO CASO ELE SEJA O GESTOR.

5º: DIVERSOS - ENVOLVE STAKEHOLDERS EXTERNOS: CLIENTES, FORNECEDORES, ACIONISTAS...

FONTE: QC + resumos com aulas do Gran

;)

gab: B

AVALIAÇÃO 360: Neste tipo de avaliação, o funcionário recebe uma avaliação de todas as áreas e pessoas com quem tem contato no contexto da organização. O chefe, os colegas de trabalho, os clientes internos e externos, fornecedores e subordinados e até o próprio avaliam, cada um de sua forma, o trabalho do funcionário. Adota a premissa de que as diversas perspectivas geradas pelas avaliações múltiplas de um funcionário aumentam a compreensão do desempenho.

Vantagens, temos que facilita o autodesenvolvimento; contribui para a qualidade total; participação dos clientes e reduz o efeito halo...

Desvantagens está o fato de ser mais caro; mais demorado; dificuldades das pessoas em dar e receber feedbacks; é mais complexo e pode intimidar o avaliado.

GAB B

A Avaliação 360º/avaliação em rede/Feedback 360°/ Avaliação Mista: é a avaliação em que todos no entorno podem participar, inclusive o avaliado. Começa por uma autoavaliação. É muito utilizado por empresas de todo o mundo por ser o mais completo e eficiente; o diferencial deste tipo de avaliação de desempenho é a possibilidade dos colaboradores avaliarem e serem avaliados por seus “stakeholders” (todos os interessados, internos e externos), colegas de trabalho, superiores, subordinados e até mesmo clientes; essa avaliação também considera a avaliação que o funcionário faz de si mesmo e de seu trabalho.

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Gabarito"B".

A alternativa correta é a letra "B) de avaliação 360o."

Avaliação 360o: Esse método envolve a coleta de feedback de diversas fontes, incluindo supervisores, subordinados, pares, clientes, fornecedores e o próprio avaliado. Ele oferece uma visão abrangente e completa do desempenho de um indivíduo, considerando várias perspectivas. Isso pode ser valioso para o desenvolvimento individual e a identificação de áreas de melhoria.

Análise das demais alternativas:

A) das escalas gráficas: Esse método envolve a avaliação de características específicas usando escalas numéricas ou gráficas. Não é adequado para a coleta abrangente de feedback de múltiplas fontes.

C) da avaliação por objetivos: Esse método se concentra na definição e avaliação de objetivos específicos. Não abrange a coleta de feedback de diversas fontes.

D) das escolhas forçadas: Esse método requer que o avaliador escolha entre várias opções de afirmações sobre o desempenho do avaliado. Não envolve a participação de múltiplas fontes como o método de avaliação 360o.

E) da avaliação por competências: Este método se concentra nas competências específicas necessárias para o desempenho eficaz no trabalho. Embora valioso, não abrange a coleta de feedback de várias fontes como o método de avaliação 360o.

Portanto, a resposta correta é a alternativa B.

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