Com relação à fixação de preço de venda com base em custos e...

Errado!

O termo "receita significativa" é que está causando o erro, o restante da afirmação está correta.

A capacidade de gerar receita não deve ser um critério de escolha para ter ou não os centros de custos individualizado. Há areas que prestam serviços internos, como por exemplo o RH que não geram receita mas que precisam ter seu centro de custo individualizado. Nesse caso a despesa anual do setor seria como uma "verba anual", calculada proporcionamente ao resultado esperado para toda a empresa no ano, o mesmo podemos pensar em outros setores, como, a contabilidade, o juridico e etc. Os custos dessas areas entram nos setores geradores de receita coo "rateio de custo" originado das ateas administrativas ou produtivas, como a area de logistica.

Quando ao restante da afirmativa o tema central é "imposição de limites ao consumo de recursos" isso está correto.

Digamos que uma industria possuas centros de custo definidos por departamento (produção, vendas, marketing, etc.). Isso permite que a gestão central controle os gastos de cada departamento e identifique oportunidades de redução de custos.

Se for no caso da prestação de serviços, os centros de custo podem ser definidos por cliente ou por projeto. Isso também permite que a gestão central controle os gastos relacionados a cada cliente ou cada projeto e garante que os recursos sejam utilizados de forma eficiente.

A limitação das despesas é em função das receitas planejadas para o setor ou projeto. Se naquele ano ´há uma projeção de queda nos receitas, também será necessário replanejar e limitra as despesas, para que no final, todos os setores gerem resutado no nominimo positivo.

A segmentação em centros de custo é indicada para as organizações com gestão centralizada que pretendem efetuar o controle das áreas que geram receitas significativas, devendo esse controle ser exercido por meio da imposição de limites ao consumo de recursos, sem prejuízo da qualidade dos produtos e serviços oferecidos aos clientes.

Errada

https://www.previsa.com.br/centro-de-custos/

segmentação em centros de custo , combina muito mais com uma gestão DESCENTRALIZADA.

A segmentação em centros de custos é indicada para empresas que querem DESCENTRALIZAR o controle das áreas.

Como os centros de custos são constituídos como ''departamentos'' na contabilidade, é importante que a gestão da entidade descentralize esse controle a fim de melhor aproveitamento da gestão de custos em si.

Fonte - Prof Ricardo Haase