As afirmações apresentadas abaixo mostram as vantagens da ce...

A alternativa correta é a letra A, que indica que há desvantagem da centralização quando "as decisões são tomadas por administradores que estão distanciados dos fatos".

Para compreender essa questão, é essencial entender o processo decisório dentro das organizações e o impacto da centralização neste processo. A centralização é o grau em que a tomada de decisão está concentrada num ponto específico da organização, geralmente no topo da hierarquia. Há vantagens na centralização, como:

• Visão global: Administradores no alto escalão podem ter uma visão mais abrangente da empresa, permitindo decisões que alinhem com os objetivos gerais.
• Consistência: Quando a decisão é centralizada, existe uma maior probabilidade de que ela esteja alinhada com os objetivos e políticas empresariais.
• Especialização: Centralizar funções como compras pode levar a um aumento da especialização e habilidades, o que pode ser benéfico para a organização.

No entanto, a desvantagem apontada pela letra A se refere ao distanciamento dos tomadores de decisão em relação aos eventos diários e operacionais do negócio. Quando os administradores estão distantes dos fatos, eles podem não ter todas as informações necessárias para tomar decisões eficientes e adequadas à realidade operacional. Isso pode levar a decisões que não refletem as necessidades e nuances locais das operações, podendo afetar negativamente o desempenho e a eficácia organizacional.

O entendimento correto desta questão passa pelo conhecimento das nuances do processo decisório e da estrutura organizacional, compreendendo que a centralização de decisões pode ser tanto vantajosa quanto desvantajosa, dependendo do contexto e da proximidade à informação necessária para decisões acertadas.

Podemos entender que alternativa A está incorreta por não atender as características positivas da Centralização de Compras:

1. Centralização das compras: a organização centralizada é aquela em que todas as compras da empresa são concentradas num único órgão de compras. As vantagens do sistema centralizado são:

1. Obtenção de maiores vantagens e descontos dos fornecedores em face das compras em quantidades mais elevadas.

2. Qualidade uniforme dos materiais adquiridos.

3.Maior especialização dos compradores.

4. Padronização dos procedimentos de compra.

FUNDAMENTAÇÃO: Administração de Materiais — Idalberto Chiavenato — pág. 101

Centralização 
A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.

As vantagens da centralização:

- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa

- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.

- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais

- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais

- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização

As desvantagens da centralização:
 

- As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.

- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas

- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional

- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

Gabarito: A de jAir bolsonaro presidente do Brasil. 

 a) as decisões são tomadas por administradores que estão distanciados dos fatos (DESVANTAGEM da centralização​)