A departamentalização é a divisão da organização em subunid...

A alternativa correta é: C - somente I, II e III.

Vamos entender melhor o tema da questão, que é a departamentalização funcional.

A departamentalização funcional ocorre quando uma organização é dividida em subunidades ou departamentos com base nas funções ou atividades principais, como produção, marketing, finanças e recursos humanos. Cada departamento é especializado em uma função específica, o que pode aumentar a eficiência e a especialização dos colaboradores.

A questão aborda as vantagens deste tipo de departamentalização. Vamos analisar cada uma das afirmativas para entender por que a alternativa C é a correta:

I. Melhor supervisão técnica: Uma das principais vantagens da departamentalização funcional é a especialização técnica. Como cada departamento se especializa em uma função específica, a supervisão técnica tende a ser mais eficaz, pois os supervisores são especialistas na área.

II. Contato direto entre órgãos e cargos: Em um ambiente funcional, há um fluxo de comunicação mais direto e claro entre os funcionários e os departamentos, facilitando a coordenação e a execução das atividades.

III. Separação das funções de planejamento, controle e execução: A departamentalização funcional permite uma clara divisão entre as atividades de planejamento, controle e execução, o que pode melhorar a eficiência e a responsabilidade dentro da organização.

IV. Redução da concorrência entre especialistas: Esta afirmativa não é uma vantagem clara da departamentalização funcional. Na verdade, em alguns casos, a especialização pode gerar mais competição entre os especialistas por reconhecimento e recursos.

V. Delimitação nítida de responsabilidades: Embora a departamentalização funcional possa ajudar a definir responsabilidades dentro de cada função, isso não é uma vantagem exclusiva desse tipo de estrutura. Outras formas de departamentalização também podem fornecer uma clara delimitação de responsabilidades.

Portanto, analisando as afirmativas, podemos concluir que as vantagens apresentadas nas alternativas I, II e III são corretas. As alternativas IV e V não se aplicam exclusivamente à departamentalização funcional ou não são vantagens claras.

Assim, a alternativa correta é: C - somente I, II e III.

letra c

A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.

VANTAGENS

Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.

Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.

Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.

Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.

fonte: https://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao

As principais vantagens da departamentalização funcional são:

I. Melhor supervisão técnica.

II. Contato direto entre órgãos e cargos.

III. Separação das funções de planejamento, controle e execução.

IV. Redução da concorrência entre especialistas. Vamos eliminar as questões por incoerência.

V. Delimitação nítida de responsabilidades. Vamos eliminar as questões por incoerência.

C).

I. Melhor supervisão técnica.

II. Contato direto entre órgãos e cargos.

III. Separação das funções de planejamento, controle e execução.

IV. Redução da concorrência entre especialistas.( Errada)

V. Delimitação nítida de responsabilidades ( Errada. A responsabilidade é parcial, tendo em vista que cada especialista responde apenas por sua área)

Não entendi a V. Se é separado por funções não haveria Delimitação nítida de responsabilidades ??

Departamentalização funcional tem delimitação nítida de papéis, mas dificuldade de encontrar responsáveis, pois o resultado final passa por muitas funções da empresa.