À luz do COBIT 5 e do PMBOK 5, julgue o item subsequente.Con...

Alternativa correta: E - errado

A questão abordada exige conhecimento sobre o alinhamento entre projetos e estratégia organizacional no contexto das práticas do Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e do framework Control Objectives for Information and Related Technologies (COBIT). Para resolver a questão, vamos esclarecer o papel dos projetos no planejamento estratégico de acordo com o PMBOK 5ª edição.

No PMBOK 5, é reconhecido que os projetos são um meio de alcançar os objetivos estratégicos de uma organização. Contudo, é o planejamento estratégico que orienta a identificação e seleção de projetos, e não o contrário. Os projetos são, portanto, mecanismos para executar as estratégias e não determinantes das estratégias em si.

A confusão pode surgir na interpretação do papel dos projetos, que, embora estratégicos e alinhados com as necessidades do negócio, são definidos com base no planejamento estratégico previamente estabelecido. O planejamento estratégico é um processo que define onde a organização quer chegar e como, e os projetos são as ações que a ajudam a chegar lá.

Assim, afirmar que "os projetos de interesse negocial determinam as considerações estratégicas a serem adotadas pela organização" é um entendimento incorreto do relacionamento entre projetos e estratégia organizacional segundo o PMBOK 5. Os projetos, de fato, apoiam a estratégia, mas são derivados das decisões estratégicas e não o inverso.

Portanto, a alternativa correta é "E", pois a afirmação do enunciado está errada quanto ao direcionamento do processo de planejamento estratégico pelo PMBOK 5.

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Reformulando a frase: O PMBOK 5: os projetos de interesse negocial determinam as considerações estratégicas a serem adotas pela organização e, ao mesmo tempo, orientam o seu planejamento estratégico.

DICA: "Não são os projetos de interesse negocial que determinam a estrategia, e sim, a estrategia que determina os projetos de interesse."

Gabarito Errado. 

Conforme o PMBOK 5, sobre projetos e planejamento estratégico, os projetos são frequentemente

utilizados como um meio de atingir direta ou indiretamente os objetivos dentro do plano estratégico de uma organização. Os projetos geralmente são autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:

• demanda do mercado (por exemplo, uma montadora autorizando um projeto para construir carros mais econômicos em resposta à falta de gasolina);

• necessidade estratégica/necessidade comercial (por exemplo, uma empresa de treinamento autorizando um projeto para criar um novo curso para aumentar suas receitas);

• necessidade social (por exemplo, uma organização não governamental de um país em desenvolvimento autorizando um projeto para fornecer sistemas de água potável, latrinas e educação sanitária a comunidades que sofrem de altas taxas de doenças infecciosas);

• consideração ambiental (por exemplo, uma empresa pública autorizando um projeto para criar um novo serviço de

compartilhamento de carros elétricos para reduzir a poluição);

• solicitação do cliente (por exemplo, uma concessionária de energia elétrica que autoriza um projeto para construir uma nova subestação para atender a um novo parque industrial);

• avanço tecnológico (por exemplo, uma empresa de eletrônicos autorizando um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor, com base nos avanços da tecnologia de memória e eletrônica do computador); e

• requisito legal (por exemplo, um fabricante de produtos químicos que autoriza um projeto para estabelecer diretrizes para o manuseio adequado de um novo material tóxico).

os projetos de interesse negocial......

os projetos verdes..............................

os projetos azuis.................................

NÃO INTERESSA QUAL TIPO DE PROJETO

NÃO FAZ SENTIDO O PROJETO DETERMINAR A ESTRATÉGIA DA EMPRESA

A ESTRATÉGIA É QUE DETERMINA OS CAMINHOS DO PROJETO...................

O PMBOK 5 cita o seguinte sobre os projetos:

Como pode-se observar acima, não há um tipo de projeto específico, como o citado pela questão, mas sim uma definição genérica sobre os projetos e são eles que ajudam de forma direta ou indireta a organização alcançar os objetivos do plano estratégico.

O PMBOK 5 também cita que:

A partir dos resultados das considerações estratégicas acima, normalmente, os projetos são autorizados.

Reescrevendo a questão temos:

Conforme o PMBOK 5, os projetos  determinam as considerações estratégicas a serem adotadas pela organização e, consequentemente, orientam o seu planejamento estratégico.

Gabarito: ERRADO.

Referência: Guia PMBOK Quinta edição.