A literatura neoclássica da administração se assenta no pro...

Vamos à análise da questão e ao comentário sobre a alternativa correta.

Alternativa correta: C

A questão aborda a Abordagem Neoclássica da Administração, que se assenta no processo administrativo para explicar como as várias funções administrativas são desenvolvidas nas organizações. As quatro funções administrativas fundamentais nesse contexto são Planejamento, Organização, Direção e Controle.

Cada uma dessas funções tem características específicas que auxiliam na gestão e na eficiência organizacional. Vamos entender o porquê da alternativa C ser a incorreta, analisando cada uma das funções citadas:

Planejamento: Trata-se da função administrativa que define objetivos e metas, especificando o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. Na alternativa C, a descrição do planejamento como um processo cíclico composto pelo estabelecimento de padrões ou critérios, observação do desempenho, comparação do desempenho com o padrão estabelecido e ação corretiva está incorreta. Esta descrição refere-se, na verdade, à função de Controle.

Organização: Envolve dividir o trabalho, agrupar atividades em uma estrutura lógica e designar pessoas para realizar essas atividades. A organização possibilita determinar as atividades necessárias para atingir os objetivos planejados, agrupando-as e designando-as de forma eficiente e eficaz.

Direção: Relaciona-se diretamente com a ação e está focada na liderança, motivação e comunicação com os recursos humanos da organização. É a função que orienta os esforços da equipe para o alcance dos objetivos organizacionais.

Controle: Consiste em verificar se as atividades estão sendo realizadas conforme planejado e se os resultados estão de acordo com os objetivos. Envolve a monitorização, avaliação e correção de desvios.

Dessa forma, a alternativa C está incorreta porque descreve erroneamente a funç��o de Planejamento, confundindo-a com as atividades de Controle.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer suas dúvidas sobre a Abordagem Neoclássica da Administração e suas funções administrativas. Se precisar de mais alguma ajuda, estarei à disposição!

C) - Chiavenato (2009) - O Planejamento Estratégico é o planejamento global e a longo prazo que orienta
todo o sistema. Para tanto, deve ser desdobrado e detalhado em Planos Táticos, os
quais são detalhados ainda em Planos Operacionais.
A APO é desenvolvida por meio de ciclos que variam conforme os autores.
Igualmente os esquemas de desenvolvimento de executivos segundo a APO variam
conforme os autores.
Todavia, a APO apresenta uma série de limitações ao lado das vantagens que proporciona.
Torna-se necessária uma cuidadosa apreciação crítica, pois a APO não é um
remédio para todos os males da organização.

Gabarito Letra C

A função planejamento (controle)  é um processo cíclico composto pelo estabelecimento de padrões ou critérios, observação do desempenho, comparação do desempenho com o padrão estabelecido e ação corretiva. A função organização visa dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica e designar as pessoas para a sua execução. 

Gabarito: C - Na alternativa citada, o correto seria a função controlar. Mas bora comentar brevemente sobre cada função?

PLANEJAR

Antes de mais nada, é importante o concurseiro ter na mente que, conforme a teoria neoclássica, as principais funções do administrador são: Planejar, Organizar, Dirigir (executar) e Controlar. Reiteradas questões perguntam quais são essas funções. Prosseguindo, antes de falarmos de níveis de planejamento, das escolas do planejamento e dos tipos de planejamento, vamos entender como os principais teóricos o definem.

Para Sobral e Peci[i]: “Planejamento é a função da administração responsável pelas definições dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam as suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito - objetivos - e como deve ser feito - planos.”

[i] SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008, p. 132.

ORGANIZAR

Em uma definição simplista, que já resolve metade das questões, organização significa alocar os recursos materiais, financeiros e humanos. Alocar significa colocar no lugar certo ou destinar a um lugar com um fim específico - no caso, os objetivos da organização. Chiavenato propõe uma definição mais completa, para ele organização "significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles".[i]

A gente já tem uma noção do que são os recursos, e temos também uma boa definição de organização ancorada no Chiavenato. Desses vieses podemos depreender mais informações a respeito da organização. Lembra que temos que organizar as pessoas? Os nossos recursos humanos. Pois bem, dessa informação surge algumas questões de prova, pois é função da organização definir as atribuições das pessoas e as suas responsabilidades, é com a organização que definimos o que cada um deve fazer e qual é a sua autoridade em termos de hierarquia.

[i] CHIAVENATO. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004, p. 173.

DIRIGIR

O processo de direção é comumente chamado de um processo interpessoal, pois tenta coadunar os anseios pessoais dos trabalhadores com os da organização. Sobral e Peci explicam que a função de direção "envolve a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos trabalhadores, e busca compatibilizar os objetivos destes com o desempenho da organização".[i]

CONTROLAR

Basicamente, o controle existe para assegurar o cumprimento do que foi planejado, organizado e dirigido, em outros termos é a função responsável por verificar se o que foi planejado vem se cumprindo, até por isso encontramos em provas expressões como avaliação e comparação – do que foi planejado com a situação atual -.

Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.

A QUESTÃO C FALA SOBRE O CONTROLE

COMPARAÇÃO, CORREÇÃO, DESEMPENHO, PADRÃO.

"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Foco Força e Fé !

Lincoln Vais