Assinale a alternativa que apresenta característica da Admin...

Alternativa correta: A - Gerente e subordinado estabelecem em conjunto os objetivos de desempenho.

A Administração por Objetivos (APO) é uma abordagem que enfatiza a definição clara e conjunta de objetivos entre gerente e subordinado. Esta prática visa alinhar os esforços individuais com os objetivos organizacionais, promovendo uma gestão participativa e colaborativa.

Alternativa A: é a correta porque destaca uma característica central da APO: a participação conjunta de gerente e subordinado na definição dos objetivos. Este processo colaborativo é fundamental para garantir o comprometimento e a clara compreensão das metas a serem alcançadas.

Alternativa B: está incorreta porque a administração por objetivos não é uma abordagem onde o gerente define unilateralmente os objetivos. Na APO, a definição dos objetivos é uma atividade compartilhada, não imposta.

Alternativa C: embora pareça correta à primeira vista, não é totalmente precisa. A elaboração de planos estratégicos é uma parte importante da gestão, mas na APO, o foco principal está na definição conjunta de objetivos, e não necessariamente na elaboração de planos estratégicos específicos.

Alternativa D: está incorreta porque sugere que os objetivos estabelecidos inicialmente não podem ser alterados. Na realidade, a APO é flexível e permite ajustes conforme necessário, garantindo que os objetivos sejam realistas e alcançáveis com base nos resultados e nas reavaliações periódicas.

Em resumo, a Administração por Objetivos destaca-se por promover a definição de metas de maneira colaborativa, o que fortalece o comprometimento e a clareza dos objetivos organizacionais. Este método é eficaz para alinhar esforços e aumentar a produtividade e satisfação dos colaboradores.

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CARACTERÍSTICAS DA APO:

1) Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior;

2) Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição;

3) Interligação entre os vários objetivos departamentais;

4) Ênfase na mensuração e no controle dos resultados;

5) Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;

6) Participação atuante das gerências e dos subordinados

7) Apoio intensivo do staff