As práticas de Gestão de Pessoas

Alternativa correta: A - devem criar aptidões organizacionais que aumentem o nível de competitividade das empresas.

Comentário:

A alternativa A é a correta porque as práticas de Gestão de Pessoas têm como objetivo principal desenvolver competências e habilidades que contribuam diretamente para a competitividade da organização. Isso significa que o RH deve focar em práticas que melhorem o desempenho dos colaboradores, incentivem a inovação e criem um ambiente propício para o crescimento e a sustentabilidade da empresa no mercado.

Vamos agora justificar as alternativas incorretas:

Alternativa B: não precisam estar alinhadas ao que o mercado exige.

Essa alternativa está incorreta porque as práticas de Gestão de Pessoas devem estar alinhadas às exigências do mercado. Uma organização que não se adapta às demandas externas, como tendências de mercado e necessidades dos clientes, tende a perder competitividade e relevância. Portanto, o RH precisa estar sempre atento às mudanças e adaptar suas estratégias conforme as exigências externas.

Alternativa C: são eficazes quando a empresa que as adota tem bastante dinheiro para realizá-las.

Essa afirmação está incorreta porque, embora recursos financeiros sejam importantes, a eficácia das práticas de Gestão de Pessoas não depende exclusivamente de dinheiro. Muitas vezes, a criatividade, o planejamento e a gestão estratégica permitem a implementação de práticas eficazes mesmo com recursos limitados. Programas de reconhecimento, desenvolvimento de talentos e melhorias no ambiente de trabalho podem ser realizados de forma econômica.

Alternativa D: têm influência apenas em aspectos internos das empresas.

Essa alternativa está incorreta porque as práticas de Gestão de Pessoas também influenciam aspectos externos da empresa, como sua imagem no mercado, a atração de talentos e até mesmo a relação com clientes e fornecedores. Uma gestão eficaz de pessoas pode melhorar a reputação da empresa e criar uma percepção de valor que vai além dos limites internos da organização.

Espero que essa explicação tenha clarificado suas dúvidas sobre o tema de Gestão de Pessoas e a importância de suas práticas para a competitividade organizacional. Estou à disposição para quaisquer outras questões que você possa ter!

Antigamente - em plena Era Industrial ~ o conceito de organizações se manteve ao

longo do tempo como um conjunto integrado e articulado de recursos utilizados no

sentido de alcançar objetivos organizacionais. Recursos eram propriedade, isto é, parte

do ativo contábil da organização. E, nas organizações lucrativas, a peça mais importante

era o balanço contábil e os demonstrativos financeiros para avaliar o desempenho

organizacional em termos de lucratividade. Entre os recursos figuravam prédios, edifícios,

instalações, máquinas e equipamentos (recursos materiais), capital e investimentos

(recursos financeiros) e até se falava em recursos humanos (pessoas como fornecedoras

de mão-de-obra ou de atividade laborai). A Era da Informação incumbiu-se de

mudar radicalmente essa situação. Hoje, o conceito de organizações está relacionado

com um conjunto integrado e articulado de competências sempre atualizadas e prontas

para serem aplicadas à primeira oportunidade que surja, antes que as outras organizações

(os concorrentes) o façam. E onde estão as competências? Em que lugar? Quase

sempre na cabeça — e não nos músculos - das pessoas. E onde foram parar os recursos?

Eles deixaram de ser o DNA das organizações para se limitarem a ser a base, a retaguarda,

a plataforma física sobre a qual as competências funcionam e fazem as coisas acontecerem.

A Gestão de Pessoas refere-se às políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, tais como:

 Agregar talentos à organização.
 Integrar e orientar talentos em uma cultura participativa, acolhedora e empreendedora.
 Modelar o trabalho seja individual ou em equipe de maneira a torná-lo significativo, agradável e motivador.
 Recompensar os talentos pelo excelente desempenho e pelo alcance de resultados como reforço positivo.
 Avaliar o desempenho humano e melhorá-lo continuamente.
 Comunicar, transmitir conhecimento e proporcionar retroação intensiva.
 Treinar e desenvolver talentos para criar uma organização de aprendizagem.
 Proporcionar excelentes condições de trabalho.
 Manter excelentes relações com talentos, sindicatos e comunidade em geral.
 Aumentar a competitividade dos talentos para incrementar o capital humano da organização e, consequentemente, o capital intelectual.
 Incentivar o desenvolvimento organizacional.

Fonte: Ponto dos concursos.