O contexto pós Segunda Guerra Mundial impactou a ciência adm...

A alternativa correta é a A - Contingencial.

Vamos entender melhor o contexto para compreendermos por que esta alternativa é a correta.

Após a Segunda Guerra Mundial, o campo da administração passou por diversas transformações. As rápidas mudanças e inovações tecnológicas, além das novas demandas econômicas e sociais, exigiram uma revisão nas teorias administrativas existentes. Dessa forma, surgiram novas abordagens que buscavam explicar e orientar a prática administrativa de maneira mais eficaz e adaptada ao novo contexto.

Entre essas novas concepções, destaca-se a Teoria Contingencial. Esta teoria enfatiza que não há uma única maneira de administrar que seja adequada para todas as organizações em todas as circunstâncias. Em vez disso, a administração eficaz depende de uma variedade de fatores internos e externos, incluindo a tecnologia e o meio ambiente.

A abordagem contingencial propõe que o desenho organizacional deve ser configurado de acordo com as contingências específicas que a organização enfrenta. Isso inclui fatores como o tamanho da organização, o ambiente externo (mercado, concorrência, regulamentação), a tecnologia utilizada e a cultura organizacional.

Para resolver a questão, o aluno precisa reconhecer que a concepção que enfatiza a tecnologia e o meio ambiente como fatores determinantes para o desenho organizacional é a Abordagem Contingencial. Esta abordagem se distingue das outras listadas nas alternativas, como se segue:

• Alternativa B - Comportamental: Foca no comportamento humano dentro das organizações, não diretamente na tecnologia e no meio ambiente.
• Alternativa C - Sistêmica: Enfatiza a organização como um sistema aberto e interdependente, mas não centra especificamente na tecnologia e no meio ambiente.
• Alternativa D - Estruturalista: Concentra-se na estrutura das organizações e nas relações de poder, mas não dá a mesma importância à tecnologia e ao meio ambiente como a abordagem contingencial.

Portanto, a Teoria Contingencial é a que se alinha ao enunciado da questão, pois ela enfatiza a importância da tecnologia e do meio ambiente para definir o desenho organizacional de uma organização.

Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimento sobre algumas teorias administrativas. A alternativa a ser marcada deve apresentar a teoria que enfatizou a tecnologia e o meio ambiente para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional.

A - correta. A Teoria Contingencial parte da ideia de que não existe uma estrutura definida previamente que seja capaz de otimizar a eficiência organizacional. Para essa teoria, nada é absoluto, mas relativo

Para a Teoria Contingencial, a estrutura considerada ótima vai depender de certos fatores contingenciais, incertos, como estratégia, tamanho da organização, tecnologia usada, características de mercado, entre outras.

B - incorreta. A Teoria Comportamental traz à tona para a administração o conhecimento das ciências comportamentais e abandona as posições prescritivas das teorias que lhe antecedem.

C - incorreta. A Teoria Sistêmica apresenta-se como sentido oposto ao da especialização, simplicidade e independência dos elementos, para essa teoria, tudo depende de tudo e qualquer situação tem inúmeras causas e pode gerar inúmeros efeitos, dada a interação constante com o ambiente.

D - incorreta. A Teoria Estruturalista encara a organização como um sistema deliberadamente construído e em constante relação de intercâmbio com o ambiente em que a organização está inserida.

Após analisar as alternativas apresentadas, podemos concluir que a letra "A" é a correta.

GABARITO: A

Letra A

A teoria da contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas orga­nizações ou na teoria administrativa. Algo do tipo: “Tudo pode, nada pode, depende!”. Salienta que não se alcança a eficácia orga­nizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existem princípios universais que podem ser aplicados de maneira indistinta a todas as organizações.

(Gran Cursos)

GAB A

TEORIA DA CONTINGÊNCIA

1. Autor: Thompson;
2. Ênfase: Ambiente e tecnologia;
3. Concepção do Homem: Homem Complexo;
4. Características: Não existe um tipo “certo” de organização; As contingências ambientais irão determinar qual modelo é mais apropriado a cada caso.

A TEORIA DA CONTINGÊNCIA acredita que há várias maneiras distintas de gerir uma situação e que vários fatores (pessoas, estruturas, tecnologias, ambiente) podem contribuir para o seu sucesso. É uma escola mais moderna cuja abordagem é explicativa e descritiva (expositiva)

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

contingência do latim "contingentia,ae", com o sentido de acaso, que acontece por acidente, sem previsão.

Sistema aberto (fora interfere)

Teoria contingencial (da mudança)

As empresas estão sujeitas aos acasos do ambiente, por isso, não existem modelos de gestão universais e inflexíveis porque o ambiente está sempre mudando. num certo momento a empresa precisará de exercer um controle maior de gastos e focar na eficiência dos funcionários, motivação financeira, departamentos ter uma liderança mais autocrática, num outro precisará focar mais na burocracia, através de normas.

Assim como aconteceu no tempo da pandemia, que obrigou os gestores a mudar sua forma de gerir e a forma de trabalho dos funcionários.

Assim como acontece quando há um produto inovador no mercado, há a necessidade de criatividade para inovar no seu produto, apostando numa gestão mais descentralizada, delegando responsabilidades para a criação de produtos que acompanhem o mercado.

As tecnologias (conhecimentos de funcionários e máquinas) são diretamente influenciados pelo ambiente, de acordo com as novas exigências.

Sistema aberto

Teoria dos sistemas. para qualquer área do conhecimento (sistêmica)

Conceito: Sistemas existem dentro de sistemas. subsistemas existem dentro de sistemas maiores, e assim sucessivamente. exemplo: células do corpo que utilizam as energias da melhor forma e mantém o seu corpo. seu corpo interage com o ambiente também. assim como as empresas, que se utilizam das informações provenientes de fora e lançam em forma de produto e por consequência recebendo um feedback dos clientes. Isso é o processo de input da informação, processamento, output, feedback dos clientes, os quais retornam para o input, e assim acontece a retroalimentação do sistema.

É se apropriar das informações de fora, para que a empresa melhore, se encaixando nas exigencias de fora.

Os esforços precisam ser compartilhados para um objetivo comum

Exemplo: na pandemia do coronavírus as pessoas se isolaram para que não fossem prejudicadas e para que não prejudicam sem outras.

Sistema = pandemia

sistema= pessoas com o objetivo comum de se cuidar, não se prejudicar