A Prefeitura Municipal de Capim Doce adotou a gestão estraté...

A alternativa correta é a letra A: analisar a missão, a visão, os valores e os fatores críticos de sucesso.

Para compreender essa questão, é importante entender o conceito de gestão estratégica, que é um processo contínuo e sistemático de reflexão sobre o negócio, com o objetivo de determinar a melhor maneira de alcançar os resultados desejados. Isso implica estabelecer uma direção estratégica, que inclui a definição da missão, visão e valores, além de identificar os fatores críticos de sucesso.

Missão é o propósito fundamental da organização, ou seja, a razão pela qual ela existe. Visão é a imagem que a organização tem de si no futuro, representando as aspirações do que ela deseja se tornar. Valores são os princípios e crenças que guiam o comportamento dos membros da organização. Enquanto os fatores críticos de sucesso são os elementos essenciais que a organização precisa gerenciar com excelência para atingir sua missão e visão.

A alternativa A está correta porque na gestão estratégica, após a formação de uma equipe representativa, o segundo passo geralmente é estabelecer esses elementos fundamentais que irão guiar todas as ações futuras da organização. É essencial que a equipe multidisciplinar tenha clareza da missão, visão e valores, e que identifique os fatores críticos de sucesso para que possa, posteriormente, planejar e implementar estratégias que estejam alinhadas com esses elementos.

Essa abordagem é fundamental porque oferece uma base sólida para o alinhamento entre os objetivos estratégicos e as operações do dia a dia, além de servir como um guia para a tomada de decisão em todos os níveis da organização.

As demais alternativas abordam outros elementos ou ferramentas que também fazem parte da gestão estratégica, mas que não são o foco imediato após a formação da equipe. Por exemplo, a análise SWOT (ou FOFA) mencionada na alternativa C é uma ferramenta usada para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças no contexto organizacional, o que normalmente ocorre após a definição de missão, visão e valores. Da mesma forma, desenvolver indicadores de desempenho, como na alternativa D, é um passo que normalmente vem depois de se ter um entendimento claro dos elementos estratégicos essenciais.

Gabarito: A.

B) e C) dizem a mesma coisa, e no contexto da questão ainda não é a hora de serem aplicados.

D) Não tem como elaborar indicadores de desempenho sem antes analisar as premissas básicas contidas na letra A).

Erros, por favor, avisem-me!

Um dos estudiosos do tema,Djalma,diz que missão, visão e valores vem antes de planejar objetivos.

GAB A

ACRESCENTADO NOSSOS ESTUDOS..........

DIFERENÇAS ENTRE MISSÃO, VISÃO E VALORES:

MISSÃO: (O QUE EU SOU)                        

1. PROPÓSITO;
2. RAZÃO DE SER;
3. CONTRIBUIÇÃO PARA A SOCIEDADE;
4. ATEMPORAL.

VISÃO: (O QUE EU QUERO SER)

1. FUTURO DESEJADO;
2. NÍVEL MÁXIMO;
3. SONHO;
4. TEMPORAL.

VALORES:

1. Padrões de conduta que orienta o comportamento do indivíduo, tais como: ética, responsabilidade, respeito E não preconceito;
2. Crenças e princípios;
3. Cultura organizacional.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (DJALMA OLIVEIRA):

• DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO;
• MISSÃO DA EMPRESA;
• INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS;
• CONTROLE E AVALIAÇÃO.