A Organização linear de uma empresa se baseia nos princípio...

A organização linear é o tipo de organização mais antigo e mais simples. Baseia-se no princípio da unidade de comando. Suas características principais são: a autoridade única baseada na hierarquia, as linhas formais de comunicação, a centralização das decisões e o seu aspecto nitidamente piramidal.

  A organização linear apresenta fortes vantagens como: sua estrutura simples é de fácil compreensão, a clara delimitação das responsabilidades e cada órgão, a facilidade de implantação e a sua estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte.

Suas desvantagens residem em: comando autocrático, tendência à rigidez e à inflexibilidade, falta de especialização, ênfase em chefes generalistas e congestionamento dos canais de comunicação à medida que a empresa cresce.

  Assim, a organização linear é indicada quando a organização é pequena, rotineira, tiver vida curta ou ainda estiver no seu estágio inicial de vida.

ESTRUTURA LINEAR:

- facil construção

- unidade de comando

- piramidal

- decisão rapida

- processo decisorio lento

- desfavorece especialização

- estavel

GABARITO ''C''

Gabarito: Alternativa C

Complementando o já exposto  pelos concurseiros:

Este é o tipo de organização mais antiga do mundo, é baseada numa linha reta de autoridade, por isto este nome. A característica marcante (que é a que será cobrada em prova) é a forte presença da unidade de comando e a hierarquia rigidamente definida. Para esta estrutura, a subordinação dos funcionários é muito clara. Nas demais estruturas é normal o fenômeno da delegação ou da comunicação (em algumas mais fortes do que em outras) entre os departamentos, já na estrutura linear, a linha de comando é reta e absoluta.

10 - (FCC – 2012 – TRT 6ª Região (PE) – Analista judiciário – área administrativa) Na estrutura organizacional de tipo linear

a) a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia.

b) entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.

c) os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.

d) a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto.

e) combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando.

A alternativa A está errada, pois está falando da estrutura funcional, que se baseia no agrupamento de funções similares. A alternativa B é o nosso gabarito, pois na estrutura linear, a chefia - normalmente no topo da hierarquia - possui uma linha clara de autoridade perante os seus subalternos – são exemplos de estrutura linear os antigos exércitos e as igrejas da época medieval. A alternativa C está errada, pois os órgãos de linha nem sonham com os objetivos reais da empresa, eles apenas obedecem ordens. A alternativa D está errada, pois não existe essa flexibilidade, e a alternativa E está errada porque diz respeito a uma estrutura matricial, e não linear.

Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.

PRINCÍPIO DA ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO - ORT: THE BEST WAY. OU SEJA: A MELHOR MANEIRA! O ÚNICO MODO! ESTRUTURA QUE POSSUI CHEFES GENERALISTAS!

GABARITO ''C''

O que seria Universalização Direcional?