Entre as diversas categorizações e classificações propostas ...

--- > Líderes focados nas tarefas: mais eficazes em situações favoráveis e desfavoráveis. (auto controle ou baixo controle)

 --- > Líderes focados nos relacionamentos: mais eficazes em situações intermediarias ou moderadas.

** Fiedler isolou três critérios situacionais, a saber:

I) Relação líder-liderado

II) Estrutura da tarefa

III) Poder da posição

Fiedler em sua teoria contingencial fez justamente a análise dos estilos que o líder pode assumir com o grau de controle que a situação permitirá a esse líder.

Assim, quanto aos estilos, ele definiu que os líderes podem ser mais focados nas tarefas ou terem foco nas pessoas e relacionamentos.

Já em relação ao controle que a situação permite, ele definiu três fatores que determinam a eficácia dessa liderança:

Relação líder-liderado: se refere ao grau de confiança, segurança e respeito que os subordinados têm por esse líder;

Estrutura da tarefa: se refere ao grau de procedimentos que as missões de trabalho têm;

Poder de posição: grau de influência que o líder tem sobre as variáveis como contratações, demissões, atos disciplinares, promoções, aumentos etc.

Gabarito: B

LIDERANÇA-> Liderança situacional-> Fiedler->Liderança eficaz = relações dos membros com o líder (líder-liderado); estrutura das tarefas e posição de poder.

Teoria contingencial segundo Fiedler, consiste em:

1-     A análise dos estilos que o líder pode assumir com

2-     O grau de controle que a situação permitirá a esse líder.

1-     Quanto aos estilos: os líderes podem ser mais focados nas tarefas ou terem foco nas pessoas e relacionamentos.

1.1 Líderes focados nas tarefas: mais eficazes em situações favoráveis e desfavoráveis. (autocontrole ou baixo controle)

1.2 Líderes focados nos relacionamentos:  mais eficazes em situações intermediarias ou moderadas.

2-     Quanto ao controle que a situação permite: três fatores que determinam a eficácia dessa liderança

I) Relação líder-liderado: se refere ao grau de confiança, segurança e respeito que os subordinados têm por esse líder;

II) Estrutura da tarefa: se refere ao grau de procedimentos que as missões de trabalho têm;

III) Poder da posição: grau de influência que o líder tem sobre as variáveis como contratações, demissões, atos disciplinares, promoções, aumentos etc.

• Relação líder-membros: o grau de segurança, confiança e respeito que os subordinados têm por seu líder;
• Estrutura da tarefa: o grau de procedimentos que as missões de trabalho têm (isto é, estruturadas ou desestruturadas); e
• Poder de posição: o grau de influência que o líder tem sobre as variáveis de poder como contratações, demissões, atos disciplinadores, promoções e aumentos de salário.

Gabarito B

Teorias Contingenciais de Liderança (Teorias Situacionais)

1-Teoria da Contingência de Fiedler:

-O desempenho do grupo depende de dois fatores:

1.      Estilo do líder

2.      Grau de controle que a situação proporciona ao líder.

a) Em relação ao estilo do líder, Fiedler ressalta que existem dois tipos de líder:

Ø Líder orientado para tarefa: preocupação voltada para a produtividade e para os resultados. O foco são as tarefas e os objetivos organizacionais.

Ø Líder orientado para relacionamentos/pessoas: preocupação do líder está voltada para o bem-estar e satisfação do grupo. O foco são as pessoas e os relacionamentos interpessoais.

 b) Grau de controle proporcionado pela situação, Fiedler destaca três variáveis:

Ø Relação líder-liderados: Trata-se do relacionamento entre o líder e os seus liderados. Ou seja, se refere ao quanto o grupo confia, respeita e acredita no líder. É classificada em Boa ou Ruim.

Ø  Estrutura da tarefa: Trata-se do nível de formalização e estruturação das tarefas e dos procedimentos. É classificada em Alta ou Baixa.

Ø Poder de posição: Se refere ao grau de poder que o líder possui para demitir, promover, contratar, conceder aumentos salariais, etc. Ou seja, trata-se do quanto o líder pode influenciar e interferir em situações relacionadas a seus liderados. Refere-se ao grau de “poder formal” que o líder possui. É classificada em Forte ou Fraco.